‘玛卡科技’这些措施的背后是对企业员工的关怀，又不会增加企业的负担，反而能够降低企业的运营成本，可谓是一举两得！

在解决员工后顾之忧的情况下。

各种贴心的举措能够让员工对公司拥有更多的向心力。

可以说，在吸取了八十年代国企‘大而全’的经营模式教训之后，‘玛卡科技’正在探索出一条特别的经营路线。

当然了，建立一套独特的企业文化并不是一蹴而就的事情，段磊和‘玛卡科技’的高层需要把现有的制度不断完善，并且坚持执行下去。才能够把‘玛卡科技’培养成为一个团结的集体、战斗的集体！

从目前来看，效果还不错!将来也会更好！

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‘玛卡科技’收假的第一天，段磊并没有搞什么员工大会，只是让各个子公司、实验室、公司部门的负责人自行开个小会，归拢一下人心，然后就投入了紧张的工作中。

对于‘玛卡科技’的员工来说，由于有了功能强大的全自动办公系统，他们在公司里每天做什么事情都有着很明确的规定。因此并不会出现无所适从的现象。这样一来，每一个员工的工作效率就提升了许多，让‘玛卡科技’开出的高额薪酬得到了忠实的回报。

当然了，诸如实验室等自主性比较强的部门，技术人员们随时可以对办公系统提出的科研进度、方向和细节提出异议，只要能够言之成理，就可以自主安排科研任务；但是，一旦无法说出有效的办法，也只能乖乖地听从办公系统的安排。

从目前的情况来看，还没有遇到有人可以挑战‘叮叮’，只能在‘叮叮’所限定的框框中行动。

因为拥有了‘叮叮’数以万计的先进技术，段磊也没有打算把‘玛卡科技’的技术人员个个都培养成为发明家。段磊只需要这些技术人员能够把‘叮叮’所提供的各种技术吃透，然后应用在实际的科研生活中，最终在市场上推出！

怎么说呢，段磊并不需要爱因斯坦，而是需要普通的技术人才！

也正是有了‘叮叮’所控制的‘自动办公系统’以及‘叮叮’提供的大量核心技术，使得‘玛卡科定出‘玛技’无论是管理还是科研工作都进展顺利，造就了一项又一项的惊世发明。

在年终总结大会之前，‘叮叮’已经制卡科技’16年全年计划以及近期的细节安排。因此员工们一上班就可以投入工作，而不需要像某些单位那样，还得花上一段时间让员工来适应收假后的恍惚状态。 本章未完，请点击下一页继续阅读！ 第2页/共5页