从18岁踢到36岁，18年的足球生涯让拉德的身体满是伤病与疲惫。

当他再也没办法直视那个黑白相间圆滚滚的东西时，他毅然决然地选择了离开足球场。

怀揣着经济学证书，拉德来到了瑞士一家大公司的办公室。

可当他真正的告别足球时，却发现真是“曾经沧海难为水”。

日子一天一天的过，拉德越来越讨厌西装革履的束缚，越来越讨厌从办公桌到酒桌的单调乏味以及追逐利润的尔虞我诈。

经过数个夜晚的扪心自问，拉德最终决定去读足球教练专业。

一连在南斯拉夫及德国拿到了两个教练证书后，他又重返绿茵场，开始了人生第二次冲刺。

从一开始，拉德就显出与大多数足球教练的不同。

“我是一个知识分子型的教练，和那些野蛮型教练不同！”他这样评价自己。

大多数足球教练都是站在中央指挥着球员，他们不是朝队员大声吼叫“快跑！”就是“干倒他们！“

而拉德在训练时，球场总是静悄悄的。

无论什么情况，他总是坚持与队员一同跑、跳。

拉德解释说：“我这样做，只是想和队员们同呼吸，一同流汗。”

“这样我就可以把握住他们的真正感觉，知道他们什么时候疲倦，什么时候会感到厌烦。“

“UBI BENE，IBI PATRIA（拉丁语：哪里好，哪里就是故乡）”是拉德的座右铭。

他要做最光荣、也最艰辛的国际教练。

到异乡与陌生人共事，要比在南斯拉夫困难一千倍、一万倍！

但他始终相信自己的敬业精神与对人谦恭有礼的君子风度，可以帮助他度过任何难关。

1980年，拉德来到喀麦隆担任国家队教练，一干就是六年。

文明世界的米拉大叔，就是他一手带出来的。

随后，成功接踵而来。

1982年，喀麦隆队首次进入奥运会；

本站域名已经更换为www.adouyinxs.com 。请牢记。1985年，喀麦隆首次夺得非洲杯冠军。

在短短的几年内，他把一支默默无闻的队伍训练成世界劲旅。

从此，他成为了一个传奇般的教练。

与此同时，命运让他和一个远东的大国紧紧联系在一起。

1992年，中国竹鞋向国际足联请求，派一位世界级教练任国家队主教练。

拉德因在非洲十多年的出色成绩及丰富的训练弱队转为强队的经验，国际足联选派了他。

后来因魔都大众提出愿在财政上给予支持，但必须得请德国教练。

于是，施拉普纳来了。

中国足球尽管水平低，却一直是中国体育的第一“热点“。 本章未完，请点击下一页继续阅读！ 第3页/共5页