当那个层级的官都不容易，但是混日子的人当真是容易的。

事情总有别人来做。

沈三问轻拍桌子，“就这么定了，一个部门一个部门来，每个人提交每个月的工作内容，先从他们工作量来预估需要多少人手，那些职位不缺人，将事情真正落实，办事效率高的部分可以留下来，真正事情多的也不动，先从那些没有前途、没有事干、有事干不干的不干的部分下手，裁官。”

“好。”崔玄和宋璟齐声同意。

这次是真的要树立良好的官场风气，将大周管理往正轨上面带了。

审查先从与士农工商有密切接触的部门开始。

比如管理市场的市舶司、管理农具的农具司、负责水运的都水司，管理盐税的少府寺。

这些一直俗称特别忙的部门，突然多加了一项任务，写清楚，到底最近干了些什么事，预计下个月要做什么事，每天做哪些，结果又如何，花了多少时间，做了多少事。

这是现代常用的一项绩效考核办法，有了这项办法，只要长官能硬气一些，那这工作效率以后只能增不能降，多多少少也是进步。

这是一项很麻烦的事情，预估未来，大概会有多少人来，那些人负责一件事的哪一部分。

真正做实事的人，自然能够把自己的活写的清楚明白，对于重点难点还能分析一二，但是部门中那些混日子的高官，挂着名领着俸禄，拉低办事时间和效益的蛀虫，他们能写什么？

他们能编故事，造假工作中的困难，塑造一个虚假的形象。

当然，不干事的人除了那些本身就高官厚禄底下人又勤勤恳恳无需忧心的大佬，每天推诿事情给同事自己跑出去花天酒地的，还有一些被排挤的人。

就算一个部分再需要人力办事，有些人也会被排除在外的准离职人员。

无事可干，就按照以往的政绩考核，也是零分。

这次上交绩效的部分不是层级制，而是这是个部门直接交到吏部专项考核部门的。

有个人写了这么一句话：继续每日带着闲书前往官衙被同僚呼和端茶倒水等待被裁官。难点无，重点：茶水不要泼洒，分清每个人爱喝的茶叶。目前工作分析：没有前途。工作展望：被裁官后去茶肆卖茶叶混日子。

宋璟崔玄还有沈三问看到这份绩效说明的时候笑喷了。

这算得上是个官场新人写的，在京城待了两年，因为如今科举取了许多年仕了，人不缺，人才缺。在洛阳绩效没办法出头，考试成绩也一般，只能等待候补，估计也不受长官的重视，大家也不爱派活给他。

只能端茶倒水，混点资历。

看着新的绩效方案似乎是对这些部门不满，他也直接把待不住的想法写出来。

长官看到最多一笑置之，被裁认命。

沈三问给他回了一句，若对部门有建议也可以写出来，如果没有，今早换岗，教育事业就是个好去处，不用端茶倒水，可以做些事情。

又补了一个落款，吏部宋璟。

(本章完)