要是没有魔宝支付，锐向的其他产品做得再好，也是无根之萍，留不下用户。”

李文正点头表示知晓，又问：“所以这款最重要的产品就被你们拿来出海了？”

“其他产品因为东南亚的互联网基础设施，还暂时不适合落地。

所以RPay就是我们打前站的第一款产品，后续发展顺利的话，包括财富管理、消费金融、大数据征信等一整套服务都会移植过来，和国内齐平。”

“但是我有一个疑惑，既然你们有了RPay，为什么又和Grab联合成立了GrabPay啊？”

张益达暗道，这老头子还真是精明，不愧是纵横商场近70载的老江湖，把自己的底细摸得一清二楚的。

“主要是两个考虑吧！东南亚有11个国家，每个国家政策，语种，风土人情都不一样，本土化运营很重要，这是其一。

第二就是分散风险，鸡蛋不放在一个篮子里。

未来的话，当两大支付公司业务产生碰撞了，或者局势明朗了，会考虑将两大支付公司合并，一举奠定在整个东南亚的地位。”

李文正“哈哈”一笑，说：“你这小子倒是滑头得很。”

又问：“你拉我们力宝集团入股，我们又能获得什么好处？”

张益达略做思考，回道：“锐向如今的估值是275亿美元，RPay假如能做到东南亚市场第一，并且将锐向一整套产品服务搬到东南亚来，100亿美元的体量是跑不了的。

除了获得丰厚的财务回报以外，RPay还可以和力宝集团旗下的银行、金融公司展开业务合作。

锐向在中国有7大金融超市，和国内很多的银行也有业务上的合作，包括理财产品，贷款产品，信用卡等多个方面。

如今是数字化时代，力宝集团旗下的银行也可以借这股东风，完成数字化转型，把银行业务更上一层楼。”

张益达这些话说到李文正心坎上了，人生中遭遇5次银行挤兑潮的他为了抵御风险，更好的传承家族财富。

从1998年就开始进行多元化发展，力宝集团进入了房地产、保险、证券等多个领域。

发展到今天，多元化业务发展得很成功，但金融业务总体还是占据了力宝集团70%的业务量。

所以他近些年尤其关注互联网金融的发展，就怕新技术对他们这些传统银行和金融公司进行颠覆。

“RPay可以给我们力宝集团多少股份？”

张益达与李文正对视一眼，缓缓开口说道：“具体股份，还需要明天和其他三大股东商量一下。

但锐向必须控股，只有我们才能保证RPay一直走在领先而又正确的道路上。” 本章未完，请点击下一页继续阅读！ 第2页/共3页