在拼哆哆购物满100元、200元、500元，分别赠送惠民单车免费骑行周卡、月卡、季卡。

骑行惠民单车满半个小时，一个小时，我们也可以赠送拼哆哆购物券，帮助拼哆哆拉动GMV……

这种业务联动的模式下，将推高拼哆哆的GMV，提高抖视用户的使用时长和黏性，惠民单车的使用频率也会得到提升。

其他两家公司的盈利，集团的盈利，同时也就是惠民单车的盈利。

当然了，我这只是举例，具体的业务协同，还需要运营团队在仔细商讨研究一番，怎么达到利益最大化。”

“益达，你的意思就是单车继续免费骑行，但加一些达成免费的条件，比如说看抖视短视频、拼哆哆购物？

让这两家公司获利，将来再反哺给惠民单车？”

张益达看向沈北朋，点点头说道：“对，就这意思。三个APP彼此还要进行账号打通，互相带动业务。”

“拼哆哆是不是太Low了点啊？听说上面买东西特便宜，但质量都不是特别好。”金沙河创投的朱小虎插了一句。

“拼哆哆本来就是做的下沉市场，做的是那些对价格敏感的客户。

成本摆在那里，想跟贵几倍甚至十倍的产品一个品质，那就是痴人说梦，异想天开罢了。

你不要看现在国内天天喊着“消费升级”，实际上低于平均工资的人才是大多数。

这些三四线城市以下的用户，基数绝对占据13亿人的一半以上。”

朱小虎点点头，张益达这话倒说得没错。

不要以为北上广深的白领生活就是中国人的平均水平线。

他作为投资人见多识广，自然知道很多老百姓远远没达到公布的所谓的“平均工资线”。

“拼哆哆听说年GMV有几百亿，倒是个不错的电商平台。但抖视，据说光有用户，没有营收啊？”经纬全球的张鹰又开始挑刺。

“没有营收，是因为我们还没有开启全面商业化。抖视用户使用时长远超一般的APP，假如开始接广告，很容易就把营收做上去。

但现在抖视还在快速增长阶段，涸泽而渔，得不偿失。

另外，抖视的子公司在欧美攻城略地，所向披靡，长期登顶各国AppStore下载榜，出海做得很成功。”

张益达知道重组几家公司不容易，所以也就很卖力的夸赞起了抖视。

“听说抖视的估值是70亿美元？”任宇问道。

“是的，前段时间才完成了A轮10亿美元融资。”

列席的投资人暗暗咂舌，这A轮比人家公司的C轮、D轮数额都要大上不少。

“这估值会不会太高了啊？”张三石说出了在场大部分投资人的心声。

“怎么会高呢？所有数据都经得起推敲，我们是对标快手来进行估值的，非常的合理。” 本章未完，请点击下一页继续阅读！ 第2页/共4页