要是张益达这一方更强，高陵资本自然乖乖接受并购，成为佩特控股的股东。

毕竟高陵资本就是玩金融的，财务投资也好，还是下场自己经营也好，终归图的是赚钱。

三年后，双方合并，还避免了一场两败俱伤的浪战。

不得不说，张三石老板是个非常聪明的金融家，无论赌约胜负，他都不会吃亏。

张益达不一样，前世就是经营的宠物产业，而且父亲也想在这个行业大施拳脚，两父子自然是不甘心做财务股东的。

佩特宠物医院起步比几家对手慢了点，已经在竭尽全力扩张了，近两年时间也才开了一百来家宠物医院。

倒不是资金紧张，毕竟可以贷款，而是受限于人才储备和行业认知。

经过近两年的摸索和打基础后，佩特控股集团基本上已经摸清楚行业里面的门门道道了。

张益达和父亲商量后，决定双管齐下，一头加大医院扩张速度，一头涉足宠物医疗上下游产业链。

专业性的宠物医院通过开展宠物疾病诊疗、防治、宠物保健、宠物美容等全产业链业务，并捆绑宠物食品、宠物保健品的销售。

实现规模效应，并形成统一经营和规范化的管理模式，加速提升品牌效应。

宠物食品是佩特控股占股51%的子公司多格芙德在生产，但佩特控股在宠物疫苗和宠物药品两大细分领域却没什么可以说道的布局。

佩特控股集团虽然和京大医疗集团旗下的子公司京大医药股份有限公司成立了合资公司佩特医药，进军宠物药品研发，但一时半会儿也拿不出什么成功的产品。

国内宠物医药一直没有专门的法律法规，存在监管空白地带，所以市场很混乱。

国内兽药企业仿制国外著名动保公司医药产品成了惯例，让消费者看不懂成分，或者不标明成分，可能会留地址，但你在地图上找不到……类似的例子多不胜数。

还有兽医拿人药当宠物药用的，有些人药宠物可以用，有些则不行。

搞错了的话，狗命不保。宠物医院经常闹出一些医患纠纷。

国内宠物药品企业一直就呈现这种“小、弱、散、灰”的状态，专门从事宠物宠物药品生产的企业很少。

并且生产的宠物药品同质性强，相互模仿程度高，市场竞争力不强，使得企业难以获得规模效益。

没有良好的效益就更加承担不起研发创新药品的成本和风险。

另外国内又缺少专业人才，新型宠物药的研发能力明显不足，阻碍了宠物药的研发与创新。

而国内养宠物的人越来越多，对新型宠物药的需求日益增加，供不应求，又反过来进一步导致了国内大量兽药企业仿制国外宠物药。 本章未完，请点击下一页继续阅读！ 第2页/共3页