现在,随着英超新税率的推行,托特纳姆热刺的内部改革也提上了日程,尤其是当球队从里贝里、梅西和贝克汉姆三人身上得到了众多的经验之后,也尝到了甜头。

“接下来,我们会进一步扩充商业部和新闻公关部两大部门,而在我们的改革计划里,球员的薪水收入将跟球员的上场时间、球队所获得的成绩、以及球员的贡献度等方面直接挂钩,而不是过去那种固定的模式。”

作为俱乐部的首席执行官,彼得儿尼恩对在场所有人介绍了管理层的计划。

进一步深入商业化运作,这是调整球队财政压力的必要手段,没有钱,你什么事情都于不成,但叶秋也必须要警醒一件事,那就是避免让托特纳姆热刺变成商业机器,而在忽略了竞技领域,也就是走上银河战舰时期的覆辙。

从以前的固定年薪,到现在的浮动制度,就是一项商业跟竞技结合的举措,托特纳姆热刺之前就组织了很多专业财会人员进行了计算和考量,希望能够拿出一套最合理最有效的薪水结构方案,与此同时也在借鉴一些大公司和其他俱乐部的薪水结构模式。

不仅仅是球员的薪水要改革,雇员的薪水也同样要改革。

早在上个赛季,托特纳姆热刺就已经召开过一次会议,征求了所有球员和雇员在这一方面的意见,因此对于这些问题,所有参加会议的人都心里头有了思想准备,而且叶秋和管理层所拟定的方案,基本上都保证了球员和雇员只要保持积极性,基本上薪水都是涨,只是幅度根据你日常工作能力,以及表现和状态来评估而已。

涨薪的方案往往都是很容易通过的,而叶秋则是希望通过这种浮动式的薪水结构,调动球员以及雇员们的积极性,保证球队在商业和竞技领域的积极性

假如球队能够年年夺欧冠,年年营收第一,那你给所有人高薪都不怕了,不是吗？

在这一次的会议上,罗恩o古尔利也对球队上个赛季的一些情况作出了总结和报告,其中就包括收入,而因为球队在欧冠赛场上止步于半决赛,所以在欧冠方面的收入比上个赛季要少掉不少,但在英超联赛的收入却有了不小的涨幅。

“我们上个赛季在英超联赛所拿到的联赛奖金达到了六千一百七十万英镑,其中最大头的收入是来自于电视转播费,除了每支球队都有的一千四百六十万英镑的基本转播分成,以及一千零一十万英镑的海外版权费,再加上两百万英镑的赞助商与许可证协议费外,我们在直播场次的分成上也达到了一千九百万英镑。” 本章未完，请点击下一页继续阅读！ 第3页/共5页