荣飞强调了不在规模和利润的绝对数上做宣传。披露这些数字也就是让董事们更清楚联投的现状。五年，到1998年，联投的规模一定会冲破200亿省里和市里的领导对联投的规模很关心，因为数字将变为全省GDP的有力组成和税金。我们不要过度在意规模的多少，而应该关注企业的运营质量和在行业内的地位。但是，当联投成为收入200亿的企业，在座的各位毫无争议地成为企业家，成为省内乃至全国最受尊敬的一批人。我们可以拿出更多的钱来回报社会，做我们愿意做的事。据说恒运集团将出资组建G省的第一家职业足球俱乐部，联投也可以，不过不一定搞体育俱乐部，我们可以做更有影响，更有意义的事情。

荣飞还讲解了联投新形势下最高管理层的组成设想和运作规则，解释了联投对麒麟汽车及天择通讯的投资来源，算是部分解决了元老们的思想顾虑。

于子苏没有参加董事会，关于于子苏退出双龙国际贸易和由恽东接任双龙总经理的提议已得到了军方的赞同，恽东大校已经决定退出现役脱掉军装加盟联投了。加上前期重组党委吸纳的市委干部，联投高层感到荣飞有意识加强与政府在人事上的融合。

提名的五名新董事也得到了通过。董事会成员的构成基本成为一种惯例而不是按照持有股份的多少了，一级公司的总经理一般都会进入董事会，但其中一部分董事的股份很少或者干脆没有股份。而比如傅秋生，拥有的股份超过了董事会的很多人。从这个角度讲，联投董事会一开始就不是按照股权拥有而组建的，更像一个议会，由各企业的代表组成的议会。这样就带来一个问题，即董事的表决权问题。董事局主席，联投的最大股东荣飞已经意识到这个问题，所以连续两年减持自己的股份。

荣飞明确表态，他个人持有的联投各企业股权在93年继续减持。按照原来的管理办法，董事会成员，联投旗下一级、二级公司的中层以上干部，技术系统主管以上人员可以申请购买这部分出让的股份。

联投的股权管理至今没有完全达到荣飞希望的地步。因为各企业的盈利水平不同，盈利预期也不同，使得联投系各企业内部的“股票”并不通用，打个比方，拥有4%的陶氏建筑的股份与拥有5%的枣林建材的股份不能从数字上来衡量大小。而且，麒麟、天择等新公司的成立运作资金主要来自联投系其他企业（主要是明华贸易）而不是银行，这样就需要建立一个换算办法，一个适用的，令人信服的数学模型。

崔虎提出的意见，荣飞深思后认为还是一个经济利益的问题，用股权来啮合联投的高管没有错，但随着新项目的不断启动，必须在股权管理上推出新办法了。所以荣飞在24日的董事会上提出设计新的股权管理办法时得到了“元老们”的一致拥护。

哈格特与卡布诺非常高兴地进入能够联投的决策层。他们将拥有麒麟汽车股份，也是联投的股份。卡布诺的深度加盟为麒麟带来了一次意想不到的机遇或者抉择，这是当时荣飞、卢续、穆朝阳等人未曾意料到的。