在美联储低利率的环境下，这三笔商业贷的利率在3%~4%左右。

如果美联储基金利率上涨，那么它们也肯定跟着往上涨。

如果美联储这边涨到4%，红岩的商业贷利率就能超过7%。

太高了。

“暂时先不用着急，美联储加息需要一个过程。

另外，我们作为贷款大户，可以跟银行谈一个相对优惠的利率。”

徐良本人是不倾向于还钱的。

有充足的流动资金，才能应付更加波云诡异的市场环境。

“明白。”

“现在公司持有的‘信用违约掉期’的头寸有多少了？”

“73亿美元。”

徐良点了点头。

虽然已经不少，但还远远达不到他的要求。

不过他也知道这种事要慢慢来。

保险公司也不是傻子，你拿着100亿美元的债券，即便里面全是3A级，他们也会犹豫，调查，甚至拒绝你。

所以，分散投资，一笔一笔的买，才是最好的选择。

但这需要时间。

好在他还有足够的时间去操作。

又聊了一会后，夏长胜便离开了。

徐良看着桌上最新的红岩基金资产负债表，心里洋溢着浓郁的满足感。

在去年4月份，大豆危机结束后。

红岩基金拥有约550亿美元的总资产，其中股权资产160亿美元左右，固定资产150亿美元左右，流动资金247.42亿美元。

总负债101.5亿美元左右。

名下有五家全资持股的子公司。

九龙峪旅游公司、泰华地产集团、三维矿业公司、恒远信托和丰收农业。

投资最多的就是泰华地产集团，56亿美元的投资，60亿美元负债，总资产140亿美元左右。

现在过去一年多的时间。

红岩的资产又有了巨大的变化。

04年产生了七笔重要的支出。

一、139亿港币收购宝洁20%股份

二、67亿港币收购了港交所48.7%的股权

三，10亿美元收购海力士CPU业务，后来以13亿美元的价格转手换成了中芯国际的可转换债。

四、阿里融资5000万美元

五、收购艾回音乐和万代股份支出10亿美元。

六、从鸿蒙手里收购环球影城支付25亿美元。

七、收购Google10.3%股权花了17亿美元。

05年已经产生的主要支出有四笔。

收购德隆实业资产，增加了230亿华夏币的债务。

收购巴西Amaggi公司34%股权，花费25亿美元。

投资比亚蒂花费2.5亿美元。

向泰华集团注资20亿美元。

至于转入华夏的750亿华夏币，只是从美元资产变成了华夏币资产。

并不算是支出。

收入方面。

05年美国次债收入54.9亿美元。

这是实打实的现金收益。

并没有计算股权增值和公司发展带来的估值增长的部分。

这样算下来。

截止2005年5月10日，红岩基金在过去一年多的时间里。

收入54.9亿美元，支出136.6亿美元，并增加了26亿美元的债务。

再加上徐良的一些私人支出，比如支持喜茶、胡桃里等公司的发展资金。

虽然不多，但林林总总加起来，也有四五亿华夏币。

计算下来，现在红岩基金的总负债为125.8亿美元，这个负债包含了旗下环球旅游、德农集团、三维化肥等十几家控股超过50%的企业。

负债最高的仍然是泰华集团。

连续五年下来，86亿美元的直接投资，71亿美元左右的负债，以及7.6亿美元左右的现金流，泰华的总资产（计算品牌和商誉）将近200亿美元。

扣去54.9亿美元的收入，红岩过去一年多纯支出81.7亿美元。

同时也让红岩的现金流削减到了165.72亿美元。

总资产方面。

华夏资产里面，资产最多的就是泰华。

其次是德农、三维化肥和丰收农业，收购了巴西Amaggi公司后，整个红岩农业板块的价值将近90亿美元。

其次是环球旅游，加入环球影城后，资产约为50亿美元左右。

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