不过有的人显然不会满足基础配额。

叮铃铃……。

徐良的手机响了起来。

拿起来看了一眼，微微一笑，按下接听键。

“李老先生，刚打完球就给我打电话，莫非落了什么东西在我这？”

“徐生说笑了。

晚上我做东，请徐生吃饭，还望赏光。”李佳成道。

“只是吃饭吗？”

“还有几桩生意谈，我相信徐生一定会很感兴趣。”

“呵呵，能让李老先生亲自开口的生意显然不是小数目？”

“保证让徐先生满意。”

“我很期待跟李老先生的会面。”

“我一会把地址发到你的手机上。”

“OK。”

挂断电话后。

“李佳成？”吕慧好奇道。

“嗯。”

“这几年李家一直在甩卖资产补贴欧洲电信业务。

看来他想借这个机会，既甩卖资产赚了钱，还从您这拿到了更高的基金份额，一举两得。”

徐良点了点头，李佳成是一个很有野心的人。

一旦认准了某個行业，就会毫不犹豫的砸钱。

尤其是欧洲3G业务。

一张牌照就高达几亿，十几亿，甚至几十亿美元。

比牌照更贵的是基站投资。

基本每年都需要砸进去几百亿港币的资金。

2003年，和黄3G业务亏损183亿港元，而和黄固有业务盈利才295亿港元。

也就是说老李把和黄盈利的三分之二都砸进了3G业务。

但03年欧洲的3G业务还处于寒冬，盈利模式不清晰，也不成熟。

再加上在3G牌照业务上投入过高，整个欧洲的电信行业一片哀嚎。

但就是在这种前途晦暗，找不到明确3G盈利模式的情况下，老李把自己的身家压了上去。

而且出乎意料的大。

2004年，和黄欧洲3G业务巨亏375亿港元。

这一年，和黄固有业务的利润总额不过324亿港元。

也就是说盈利不及亏损。

和黄赔钱了。

2005年，截止现在四个月，和黄已经在3G业务上亏损129亿港元。

如果到年底的话，亏损肯定超过250亿港币。

按照和黄在欧洲的布局，他们还会亏损很多年。

投资总额超过1000亿港币是肯定的。

为了对冲3G业务上的亏损，和黄不得不甩卖旗下资产。

2003年，和记黄埔把欧洲的瓶装水业务出售给了康师傅，获利16.83亿港元。

出售所持有的沃达丰及德国电信少数股份，获利26.27亿港元；

此外，还拨回了往年多计提的各项资产准备，合计78.1亿港元。

此三项合计为和黄增加了121亿港元的非主营业务收入，抵消了当年03年3G业务183亿港元亏损的一大半。

到了2004年因为亏损的规模更大，和黄出售资产的规模更大了。 本章未完，请点击下一页继续阅读！ 第1页/共3页