同时也有人在心中感慨，当初选择接受远景资本的注资，果然没有选择错。

不是每家机构都愿意雪中送炭，大家一般都选择锦上添花。

注意到台下不少人投来的感激眼神, 夏景行心中轻叹。

自己不就想借金融危机创造的千载难逢的好机会, 扩大远景资本在各家创业公司的持股占比吗？

一门双赢的生意，硬生生被理解成了做慈善。

好吧，他被当成大善人，也不是一次两次了，习惯了。

远景资本VC基金在美国的运营，远远没有在国内那般所向披靡。

国内的VC基金曾一度持有土豆网、赶集网三成、四成多股份，风险投资差点做成了控股型收购。

对此，王微、杨浩勇等人也没表示太好强烈的反抗情绪。

不是创始人天生逆来顺受，而是与夏景行在国内商界的地位和国内风险投资环境有关系。

国内创业者没有那么多的选择，夏景行和远景资本已经是他们的最优选择。

而美国不一样，风险投资行业繁荣了几十年，远景资本在硅谷也只是一家新锐投资机构。

比人脉、比资源、比成绩，都没有太大的优势。

在发展初期，夏景行还与以彼得·泰尔为首的贝宝创业黑帮互换了不少的资源，这才初步打下根基。

因此，远景资本美国VC基金在各家创业公司的持股占比均不高，少的持股只有百分之几，多的也就持股百分之十几，很少有突破百分之二十的存在。

风险投资的真谛并不是广撒网多捞鱼，投资太多平庸的公司无法创造良好回报业绩，正确的做法是聚焦每期基金的头部项目，重仓投资。

所以经常看到一些明星项目，有风投机构连续追投几轮，拼了命地争取多拿一些股份。

一只基金究竟能不能产生正回报，产生超高的正回报，决定性因素常常会落到一两个项目头上。

远景资本VC基金现在的表现，有点像是对外唯唯诺诺，对内重拳出击。

只会窝里横，那肯定是要不得的。

接着，夏景行又给在座的被投企业CEO分享了一组幻灯片。

看着一组组笼罩着悲观气息的经济图表和数据，在场的大部分CEO都感到无比的揪心。

在幻灯片最后，出现了一张没有标注任何字体的内涵图——一把尖刀插在猪头上。

看到这一幕，众人都愣了。

夏景行也没有去解释图片要表达的意思，他相信只要不是猪头，应该都能想明白其中的含义。

结束了这场CEO峰会，其他创企CEO都纷纷起身离开了，雷德·霍夫曼、大卫·杜菲尔德等人没有动作，仍旧在原位上坐着，似乎有话要对夏景行说。 本章未完，请点击下一页继续阅读！ 第2页/共3页