世界上不同人种、不同文化是如此千差万别。出发点、思考问题方式、做事情方式，是其之前完全不知道、也很难想象的。

发现痛点是很多优秀创业者的素质，但如何打出差异化才是鱼跃龙门的关键。

比如拼多多的下沉市场，百万赢家的知识职业大蓝海……

甚至潮人的时尚垂直电商……

一个创始人的逆向思维能力和化繁为简能力，可以产生巨大的能量，全看谁思考的角度更独特。

创业和打高尔夫相似，都是自己与自己的较量。你不光是自己高兴了，而在自己高兴的同时很可能产生对世界的一些改变。

这一个东西才是人生最强的成就感！

想到这里不由感叹：江山自有人才出，各领风骚五六年。

靠送外卖的王兴坐拥万亿美团，稳坐互联网上市公司Top3。在风云变幻的商业竞技场内，美团就像耐力型长跑选手，配速合理，步伐均匀。

更年轻的张一鸣正带着字节跳动四处出击，囊中源源不断的流量，布局下的商业版图更是一望无际，估值一度超过1500亿美元。

声势磅礴之下，围剿张一鸣正在全球范围内轰轰烈烈上演。

有的是真的不得不考虑一个问题：

自己是不是真的老了？

沈锋也没有说话，脑中想起曾经看过黄峥的一篇文章，他说保险是资本主义的极致，富人有资本、钱多因此抗风险能力强。

穷人钱少，抗风险能力弱。于是穷人必须向富人购买某种抗风险能力。

而他一直在寻找的是另一个结果：存不存在一些机制能让穷人也能卖保险给富人？

穷人是否卖一些自己的软实力、自己的意愿给富人？

从而实现更精细化的反馈，周期更短的钱从富人向穷人回流的循环？

假设一个场景：一千个人在夏就想到在冬天的时候要买一件某种样子的羽绒衣，他们一起写联名订单给到生产厂商，并愿意按去年的价格出10%的订金。

这种情况下，很有可能工厂是愿意给他们30%的折扣的。因为工厂从联名订单里获得一个工厂原来不具有的一种需求的确定性。

拼多多的商业模式很简单，每个人，无论穷人和富人对自己的意愿，对于自己在未来某个点的需求和规划往往是比其他人要清楚得多的。

而且这种每个人的规划和意愿，以及个体对自身某个行为的确定性的把握，对满足需求的供给方往往是有价值的。

它可以降低组织生产的不确定性，可以帮助实现资源以及资本的更有效配置。

第一个阶段通过农产品上行为农户增加收入，为城市居民提供实惠。

第二个阶段通过工厂C2M直销提高商品的性价比，给普通人提供买得起的升级生活用品。

沈锋甚至可以预测拼多多的终极形态就是让上游能做批量定制化生产！