古代中国从来就不缺少洛阳纸贵的故事，只不过那还算不得真正的奇货可居，毕竟以古代的生产能力，满足市场对某种商品的需求并其实算是一件难事。

但是，在消费者强烈的消费心理面前，即使是现代化的流水线生产方式，也难以肯定地说能够满足膨胀的消费需求。

这才是真正的紧俏。

微星科技现在面临的就是这种状况，玫瑰手机的上市，很罕见地出现了市场购买的热潮。

这的确可以称得上是罕见。

作为一款电子产品，想要在市场上占据绝对的优势是极难的，价格、质量、服务、消费者的喜好等等—影响的因素太多，几乎上是不存在一款商品能够获得所有人的认可。

它并不像是卖水果卖食品，尝过了就知道味道，在没有品牌的号召力和长期稳定的市场口碑的前提下，要想获得热销，这个难度就更大。

在这次发售之前，可以说玫瑰手机是没有任何市场知名度和口碑的，因为它是一款全新的产品，直接就是从无到有。

但是就是这样一款从无到有基本上是零市场基础的电子产品，却在短短的一个月内占据了国内手机市场的畅销榜榜首位置，甚至把剩下的品牌，包括诺基亚和摩托罗拉这些传统的通信设备巨头都远远地抛在了身后。

这是一种怎样的成功？委实有些难以想象的。

电子产品的更新周期相对来说并不快，但是张晨经历过苹果发售的经历，每一款新产品的面世，必然会有一大批忠实的拥护紧随其后更新换代，而且与此同时还会有新的用户不断加入。

但是前提就是你必须有自己的品牌优势，除此之外，良好的质量和硬件技术是根本。

玫瑰手机虽然没有品牌优势，没有任何市场根基，但是它在后者上，在良好的质量和硬件技术当面取得了决定性的胜利。

这也是张晨的筹码。

时间已经静静地从2002年走到了2003年的1月下旬。

而春节的脚步也渐渐地近了。

2003年的春节正好是阳历2月1日。所以当张晨急匆匆地结束沪城之行回到白鹤的时候，春节的漫长假期也已经开始了。

但是在微星科技。

整栋大楼里依然繁忙如昔，并没有因为春节的到来而显得冷清。

玫瑰手机的热销，让公司里的每一个员工都看到了未来辉煌的希望。

在年终总结会议上。张晨已经提出来了股份制改革的方案，在接下来的2003年，微星科技集团同样会实行股份制改革。

作为一家私人投资创立的科技集团，微星科技的股份绝大多数都掌握在张晨个人手中，而作为创始人和所有人。张晨也承诺会将一部分股份赠送给公司的管理层和普通员工。

这无疑是打了一剂强心剂。

在短短的一个月时间内，玫瑰手机已经占据了国内市场将近80%的销售份额，这对于一个全新的品牌来讲，无疑是极为成功的。

但是现在微星科技面临的压力同样极大。

就在微星科技正式发布玫瑰手机不到一周后，包括诺基亚、摩托罗拉、索爱、三星等通信巨头随即就召开了新闻发布会，正式启动了他们的智能手机定型和生产计划。