上一章修复bug，销量应该乘4才是全年。

说起蜜蜂的小众之路，也不是一开始就走到这条道上的。

虽然小众什么的虽然在多年渲染之下好像具有了独立、品味、文艺、小清新之类的色彩，但实际上对于人类这种社会动物来说，小众就意味着脱离大部队，一不留神就会从天才变成精神病、先驱成先烈然后成了人类进步的踏脚石甚至挡路石那就糟糕了。

所以实际上无论是心理潜意识，还是出于利益驱使，马竞最开始并没有想着要走一条小众的路线，就像是自始至终，蜜蜂的软件和硬件除了支持自家系统和标准以外，从来只会跟着主流走，PC端紧抱微软大腿、手机端拽着安卓不放，ifi解禁后也第一时间选择了使用，无线充电和快速充电技术也是选择厂家最多、使用最广的技术联盟进行加入。

但是就像大多数性别识别障碍症患者都不是自己的原因，完全是父母教育失败的结果一样，虽然蜜蜂有着一颗大众?的心，最后还是走上了MINI?的路。

一方面，这是马竞自己的控制欲使然，人都是这样，没有能力改变时自然是一切休提，只能是有什么用什么，可在因为外星科技而获得了一系列匪夷所思的能力之后，他的欲1望和野心也被引发了出来，这才有了蜜蜂OS。实际上，很少有人知道，最初版本的蜜蜂OS只是马竞为了自己和汤佳怡他们使用方便而编写的，而且功能和代码也很简单，直到后面才越来越复杂和强大起来。

另一方面，也是因为马竞使用自身能力的方式，使得蜜蜂从很早时候就确立了“透明开发”、“用户定制”等设计思想，颇为符合网络时代越来越流行的C2B（消费者对商家）趋势。这种思路一改之前商家生产、消费者购买的B2C模式，变成了消费者先提出需求，通过网络平台集合订单，然后商家再组织生产，这样省掉了中间销售环节，人消费者直接联系生产商，缩短了产品设计生产流通的周期，既方便了消费者也方便了生产者。像是流行一时的团购、喧嚣一时的城市自建房，以及手机行业后起之秀销量隐隐追上蜜蜂的JIMI，都是类似模式的实践者。

蜜蜂自然也是，而且还走得更加深入，更是掉进了“客制化”的深坑里面，然后再也没有爬出来过。当然这个“坑”不是P之于诺基亚那种，而是蜂蜜之于维尼熊那种。

C2B虽然有利润稳定、0库存运营等优点，却也有利润不高薄利多销的问题。而在这个基础上，还有进一步的“客制化”经营模式，不止要从消费者那里获取订单数量，还要从消费者那里获取具体的需求，为其打造最符合需求和习惯的产品。当初为了弥补蜜蜂平台软件数量不足的缺点，马竞推出了“智慧中心”这个概念，用户只需要很少成本就能获得一款满足需要的软件，后来慢慢发展到服务和硬件产品也大量支持定制以提高竞争力。 本章未完，请点击下一页继续阅读！ 第1页/共4页