别的不说，就拿三家公司里面，混的最惨，连续亏损四年的索尼，拉出来就不是蜜蜂能够比拟的。

虽然表面上看起来蜜蜂集团和索尼集团去年的净利润数额差不多，都不到五亿美元。但是索尼的营业额和累计资产却不是蜜蜂可以比拟的，光是连亏九年的索尼电视累计赔进去的几千亿日元，就可以买下两个蜜蜂集团了。

因为连年亏损，以至于科技类、游戏类媒体上隔几个月就会出现一波“索尼季度亏损”的报道，“索尼再亏、索尼要完”某种程度上已经成了老生常谈的一个段子了，类似“农企（AMD）崛起\/农企要完”之类，大家已经见怪不怪了。

不过人家索尼毕竟是六十几年的老牌公司了，缺钱了完全不需要求助银行那帮吸血鬼，直接卖楼就搞定了。

08年时候索尼就卡在2月份，用6亿欧元的价格卖掉了柏林总部“索尼中心”，总算hold住了08财年（截止3月底）的盈利。

然后在连亏四年之后，索尼今年再次祭出了卖楼**，在一月份卖掉位于纽约的美国总部收入约11亿美元，一下子就把账面亏损变成了预期盈利两亿美元。

同样傻傻的美股股民也不管这笔盈利是卖楼还是卖血赚的，看到索尼预期扭亏为盈就大量买入索尼美股，硬生生拉出来12%的大涨出来。接下来索尼似乎还是觉得不保险，干脆再接再厉，接着又以约12亿美元卖了东京一座25层办公楼，彻底hold住了2012财年，让其五年来首个盈利年度。

某种意义上这些大楼地产其实就是大公司的大额存款，城市中心寸土寸金商业地产价格相当稳定，还能有稳定的房租收入。只要所在城市不是“车城”底特律那样主要产业陷入衰退的倒霉孩子，害得房价腰斩再车裂，买楼总比存钱划算多了。

不过这样的情况不太适合蜜蜂，公司毕竟还在上升期，虽然有大量盈利，但是这些钱更应该投到扩大再生产上面，还没到买楼存钱的地步。然而马竞对蜜蜂的处理手法却很奇怪，自从引入外部股东开始，蜜蜂就年年分红，看似“目光短浅”。

这也是不得以的办法。

一来马竞毕竟有些心虚，害怕开挂改得太狠了，导致几年挤进世界五百强，十年成为世界首富，所以有意识地压制了蜜蜂集团的扩增速度。

二来马竞也需要通过分享利益的办法给自己拉拢同盟军，像是蜜蜂的改装车厂、安防设备公司就都是和鹭岛警方的对应三产公司合作的，后者帮助蜜蜂拿到行政许可和专业资源，同时也从合伙企业拿走利润。其他后来引入的股东身上的情况差不多都是类似的，虽然他们大多数情况下只是分食利润，并没有什么助力，看起来完全是拖累发展的“累赘”，但是于蜜蜂而言，他们其实就像轮船的压舱石一样，固然占去了宝贵的运力和潜在收入，却也降低了船只重心，增加了安全性。 本章未完，请点击下一页继续阅读！ 第2页/共4页