何止蜜蜂游戏，就连整个蜜蜂集团在外人看来也是一个奇葩。

蜜蜂集团的架构非常的扁平，整个集团的结构只有非常明晰的三层：最上面集团总部，下面多达两位数的子公司或者独-立核算实体，各个子公司和实体还可以再建立孙公司或者分支部门，但是子公司的孙公司也就是重孙公司却是禁止的。

在经营上集团总公司逐渐退居幕后，直接控制的都是诸如蜜蜂研究院和蜜蜂物业这种花钱的部门，而各个子公司都有自己的董事会，拥有相当高的经营自主权。

马竞当初力主扁平化，给出的理由是优化公司结构，发挥小团队的高效执行力，避免过于臃肿迟钝的大公司病。

其实大公司病什么的，对于年轻且发展迅速的蜜蜂来说其实还很遥远，即便连前身蜜蜂科技也算上，蜜蜂集团只有8年时间而已，员工也才不到一万五千人，和五万人的熊厂、四万人的猫厂，以及两万五的鹅厂相比真心不算多的，而蜜蜂涉足领域却要比ATB三者多多了，具体到每个业务上的员工数其实没有多少人，还没到人浮于事的时候。

在马竞的领导下，蜜蜂成了社交网络公司里面玩具卖得最好的、玩具厂商里面最会设计芯片的、芯片厂商里面最会研发操作系统的、操作系统厂商里面视频业务做的最好的、视频网站里面最会做游戏的、游戏厂商里面最懂搜索的、搜索引擎公司里面最擅长种地的……

这个种地，当然指的是佳境农牧公司，作为目前为止最成功的互联网养猪企业，这家公司在网络上的知名度并不小。

外界通常不将佳境集团当做独-立的存在，而是把佳境系的子公司同样视为蜜蜂系企业，因为它们除了股东只有马竞夫妇俩人这一条以外，其他方面都是完完全全的蜜蜂style：同样的网络办公系统、同样的技术供应商、同样的虚拟股制度、一致行动的联合招聘与培训。

甚至根据两边董事会，或者说马竞夫妇同其他蜜蜂股东达成的协议，蜜蜂集团还拥有收购佳境子公司的优先权，更是强化了蜜蜂佳境是一家的印象。

之前蜜蜂就把从事手机出租业务格林富彻给收购了，外界都很期待蜜蜂正式收购佳境农牧，真正变身养猪大厂的那一天。

外行看热闹，内行看门道，蜜蜂何时收购佳境农牧，完全要看马竞和其他股东的博弈情况。因为亲兄弟明算账，收购价不论用现金还是蜜蜂股份支付，马竞都不会因为他是蜜蜂大股东和董事长而有任何优惠的，而买不买还得股东们多想想。

而即便当初不太明白，现在从结果上反着看，股东们也发现这番扁平化改造之后，获利最大的其实就是马竞，虽然他本身并没有从这个过程中拿到多少额外的经济利益，却获得了更高的影响力和地位。 本章未完，请点击下一页继续阅读！ 第1页/共4页