烟雾缭绕中，袁成道有些感慨道：“去年赢了苏果之后，我觉得想要超越华润，起码还要两到三年的时间。

没想到，这才过完年不久，上半年还没过去，我们的月销售就超越了华润那边。

过去4个月，1月2月都是旺季，加上那时候大雪的缘故，我们的超市生意本来就好，不比华润他们差多少。

后期门店陆陆续续开业，加上4月份逆袭，4个月下来，我们的总销售额应该突破了200亿。

按照这个进度发展，今年我们哪怕不扩张，08年的超市年销售额应该也超过600亿了。

不敢相信啊！”

一旁的孙涛接话道：“07年，华润集团年度营收1000亿，但是这是他们的总营收，但是零售方面，07年华润刚刚达到500亿。

百联那边去年零售方面营收为870亿。

今年的话，我觉得华润最多也就600亿左右，百联可能要达到1000亿。

超越华润，难度应该不大了，百联的话……”

孙涛没继续说下去，超越百联难度还是不小的，甚至说没戏。

400亿的营收差距，相当于重建大半个远方超市了。

这种差距，不是几句豪言壮语就能抹平的。

李东在年会上说今年超市要做第一，现在看来，第一难度太大，第二应该是十拿九稳。

五年不到的时间，做到全国连锁超市第二，孙涛满足了，袁成道其实也满足。

整个远方集团，几乎都满足了。

唯独李东有些不满足。

李东想了想道：“如果我们接下来拿下家乐福呢？”

袁成道摇头道：“除非接手他们全国区域的门店，毕竟去年家乐福总营收也才300亿不到，今年如果全部改换成远方的招牌，借着这次机会，也许能突破400亿的规模。

那时候，超市年营收破千亿有希望。

但是，接受家乐福全国区域门店，这难度太大了。

第一，我们和双方有门店重合，真正能被我们吸纳的门店，大概也就在80家左右，大概占据家乐福门店的三分之二。

如果想接手这80家门店，其他难度先不谈，光是收购资金就是个天文数字。”

这时候，华夏零售行业还没这么大规模的并购案。

不过重生回来的李东倒是知道一次，14年华润并购乐购。

那时候，乐购门店数量和家乐福差不多，销售额也差不多。

最终华润以220亿港元的代价并购了对方，当然，这是华润给出的数据，不见得准确。

而且当时也不是彻底并购，是乐购方面和华润成立了合资公司。

还有，当时乐购的品牌价值也算在其内。

但是，不管怎么说，想要并购家乐福在华夏超过三分之二的业务，没个七八十亿想都不要想。 本章未完，请点击下一页继续阅读！ 第2页/共4页