微博手机助手靠打赏和广告赚钱，目前月盈利很不稳定，少的时候几百万，多的时候几千万。不过大熊科技人少，总共才一百三十多人，而且大部分都是技术人员，所以支出也少。

熊俊对公司的组织比较独特，他不太注重什么策划，财务，人事之类的。

只是做一款手机助手而已，赚的那点钱他自己完全可以管好，一百多人他也可以管好，产品策划他也可以做好。熊俊把策划，财务，人事之类的活计，都由自己和技术管理层来做。

也就是说，他的管理层基本都是技术员，同时兼任其他职务。

产品要怎么定位，怎么更新，财务要怎么分配，招聘什么人...这些事务都是大家一起讨论决定。特定类型的人才，熊俊招聘得比较少，在大熊科技完全是打辅助的。

他这里没有财务，财务就是他的助手。

之所以会发生这样的事情，跟微博手机助手这款产品的性质有关。这款产品虽然成绩卓越，但却不是什么特别高新技术的产品，它的成功跟123导航有点像。

手机助手开创的是一种新模式，而不是一种新技术。

熊俊本人对这种模式理解很深，自己就能完成诸多策划管理工作。

而且手机助手的盈利方式也很简单，不需要过多地考虑这方面，熊俊要做的是把手机助手做的更受欢迎，反正杭雨不要求他开辟新的赚钱方法，他自己也没有那个想法。

当然，这不代表熊俊不想赚钱了，只是他没打算靠手机助手赚钱。

“不靠手机助手赚钱，难道我们要开发新产品？”汪定问道。

“没错，时机已经很成熟了，我们可以把手机助手作为根基，围绕着它来开发新产品。就像总部那样，我觉得微博的盈利模式就很好。”熊俊说道。

“手机助手只是微博旗下一款产品，它能起到微博那样的作用吗？我们的用户虽然很多，但大多数只是来下载软件，这个体验过程很短，几乎谈不上粘性。而且我们的用户，大多也是微博来的，与其把手机助手当成根基，不如围绕微博继续开发新产品。”汪定表示怀疑。