eb2.0的理念是什么？是用户提供内容。

用户提供内容，在范围上，比网站能提供的更多更广；在市场上，由于是用户自己提供，所以一定比网站能提供的，更加接地气，受到用户喜爱；

最重要的一点，可以最大程度的满足用户‘自我实现’的心理需求。

存在感，是eb2.0一个很重要的理念。

影片再好看，节目再丰富，一个用户坐在电脑前面看，能找到存在感吗？显然不能。

于是出现了评论功能，而评论功能能带来的存在感是有限的、延迟的，于是又应运而生了弹幕功能。

弹幕功能作为泽视的重要法宝，在最初受到诟病之后，短短几个月内就显现出了惊人的效果，以至于现在腾讯视频也开始模仿，部分开放弹幕。

这一次，泽视自频道，将eb2.0的核心思想发挥到了极致，干脆连视频内容都由用户来提供。

事实证明，这一招是成功的，自频道开创短短一个月以来，已经有开通了三万多，抛开其中一部分纯粹是‘尝鲜’试一试就没有下文的，一直在持续更新，可能会产生商业价值的，大约有三分之一左右。

最火的自频道，大多都是名人脱口秀一类，比如晓说，一个月订阅已经突破十万，并且还在高速增长。

“泽视和泽阅，一对不同领域的亲兄弟”

网上开始把泽视和泽阅做比较，一个做视频，一个做，然而这两者却有很多类似。都是普通用户提供内容，利用作品赚钱，吸引一批粉丝用户，成为网络明星，创造一批草根富翁，提供新的工作岗位。

连推荐制度都是如出一辙：泽视自频道想要火，内容是一方面，能否得到网站资源，推荐同样重要。泽视照搬了泽阅那一套非常成熟的推荐模式，层层竞争，优胜劣汰，并且根据行业特色，开创性的使用了‘名人优先宣传’策略，不光聚拢了一批普通网民，同样吸引着各路社会名人明星，为他们提高人气的同时，反过来利用他们的影响力，扩大泽视的用户数量。

有意思的是泽视推出自频道并且获得成功，并没有直接针对任何一家其他同类企业。

但客观上，很多同领域企业却受到了冲击。

这就包括之前和泽视争得很厉害的优酷。泽视自频道推出之后大受欢迎，对优酷最直接的一个打击是，股价又出现了很明显的持续跌幅。

按理说优酷近期并没有什么战略上的失误和负面新闻，甚至还高价拿下了诸如西甲等几个大版权，业务上在拓展，一切都是利好消息，即便不涨，也不可能跌。 本章未完，请点击下一页继续阅读！ 第2页/共3页