太阳升起，又是新的一天。

易科的纽约会议室明光锃亮，来自欧洲和美国的高管济济一堂，向视察公司业务状况的方总汇报工作。

随着音乐播放器的赛道越来越呈现活力，易科的海外市场相较于逐渐陷入挣扎的华夏市场，也变得越来越重要。

索尼曾经畅销的n沦为消费者眼中的老东西，更新鲜、时髦、便利的音乐播放器因为文件传输速度的提升、内存储量的扩大成为了第一选择。

去年，易科全年全系产品的销量是348万台，占据全球市场的58，美国市场的销量是将近300万台，比例是稍高于全球市场的60。

美国市场毫无疑问是易科市场战略的重中之重，但欧洲也有望成为新的强劲增长点。

不过，作为这个赛道上的两个主要玩家之一，易科尽管销量占优，盈利却落后于苹果，这和它一直以来采取的竞争策略有关。

汇总欧美两個市场的测算评估，今年，全球市场的销量有望突破2500万台，美国市场则有望突破2200万台。

对比03年美国市场全年120万台的销量，短短三年时间，销量增长有望突破20倍

更为惊人的是，暂时还没有看到这波市场增长的结束，音乐播放器还能带来很大的想象空间。

方卓聆听大家的汇报和乐观的市场分析，进行了本次会议最重要的调整，提拔了原欧洲市场副总裁之一的潘犇担任高级副总裁主要负责欧洲市场未来两年的业务发展。

原本的欧洲市场是由潘犇和戚赫共同开拓后者是第一批来美的员工，这一次也提了半级但考虑到欧洲不同国家市场的统合所能带来的业务推动，潘犇带领的欧洲部门获得了更高的权限。

易科的海外市场过去一直是由虞红副总裁负责，不管潘犇还是戚赫在履历上都是从她手下出来，而由于她自己是做市场出身知道不同地域的复杂需要临机决断所以，一向对欧洲市场都是放权处理。

这一次，欧洲部门是从实质和名义上都更为自由。

会议末尾，易科公司总裁方卓展望了未来。

“我们要把s打造的更为便利要把硬件系列产品更为主动的呈现在全球消费者面前。”

“我们不能满足于产品的现状要尽力为大家提供更高品质的音乐享受，这是易科不断进步的使命。”

“相信今年会是易科和大家都满意的丰收年。”

高管会议结束。

方卓留下了公司的内容总监爱德华，这位负责的是与唱片公司的接洽合作，易科希望今年随着用户数的快速增长能够与已经达成合作之外的唱片公司进行更多有利于彼此的接触。

这不是一件容易的事但也不是没有可能。

今年上半年唱片业的表现更不景气而尽管盈利不如苹果，易科却有着更多的用户双方乃至三方需要进一步的洽谈来探究合作空间。 本章未完，请点击下一页继续阅读！ 第1页/共4页