对于电影业来说，超级大公司控制电影的生产和放映，无异于同时当选手和裁判，阻碍着整个行业的良性发展。当时，好来坞掌管着话语权的公司对独立院线公司提出了“集体预定”的销售策略，也就是许多部影片的打包销售。

独立院线要想购买大公司部分优质影片的放映权，必须要绑定购买一些指定的影片，而这些影片大多质量不高。对于影院来说，这无异于强买强卖，而在大制片厂有极大话语权的情况下，许多影院不得不忍气吞声。

这严重影响了电影行业的发展。于是《派拉蒙法桉》就这样诞生了。

当时，反垄断法的推行，米国各行各业只要是垂直整合经营的公司都被要求整改了。《派拉蒙法桉》就是电影行业反垄断法桉，之所以叫这个名字，是因为最早响应放弃影院业务的就是派拉蒙公司，随即纷纷影响其他好来坞大制片厂。

而结束了院线业务的派拉蒙公司随即收购了NBC电视台，其他大电影公司也在当时电视产业兴起的情况下，做出了行业布局和内容生产的业务调整。

告别了“集体预定”时代，使得好来坞大制片厂不得不更加注重影片质量，下游放映业的倒逼也让大制片厂在内容上不断竞争制衡。

后世，好来坞能成为全球音乐电影产业的中心地带，与《派拉蒙法桉》的颁布不无关系。

值得一提的是，没有了大公司的垄断，独立制片公司也在放映市场获得了机会，成就了狮门影业等独立制片公司。院线公司也开始有独立发展的环境中，米国院线逐渐形成AMC、Regal和emark三家分立的格局，米国50%的银幕由这三家院线公司控制。

华国现在的电影行业环境就跟另一个时空1948年前的米国娱乐圈差不多，超级大公司手中掌控着院线资源，控制电影的生产和放映，算是个畸形产物。

因为华国电影行业史也没多少年，虽说上世纪初就有了电影产业，可真正成为规模，要数上世纪七八十年，真正受到全民拥戴，得数到上世纪90年代。而且当时，人民也不兴去电影院看电影，都是在户外放映。

不过还是有一些眼光长远的人，看到院线是电影行业发展的必然产物，纷纷抓住空白期，投资建立的电影院。华艺、星空、长城、金辉旗下的院线就是上世纪90年代初期建立的，经过十多年的发展成为了国内数一数二的院线。几家公司联合起来，直接控制了华国电影产业三分之一以上的院线。

可问题，他们彼此又是竞争关系，在院线方面，单一公司实际控制权连十分之一都没有，构不成垄断，所以有关部门原本想出台一个类似于《派拉蒙法桉》的反垄断法规的，可想想还是算了。 本章未完，请点击下一页继续阅读！ 第2页/共5页