华禹项目管理公司是受华禹城市发展集团全权委托，负责整个项目的管理工作。

华禹四建则是施工总承包方。

从迁占开始，华禹四建和华禹项目管理公司的人就要进驻各个乡镇的工作组。

和各个工作组一起负责迁占工作。

做工作的自然还是各村书记村长，他们则是负责丈量需要赔偿的面积，核实赔偿种类，统计赔偿金额等工作。

这项工作不好做，也是一个肥差，非常考验工作人员的协调能力，以及工作人员的职业操守。

他们手中的笔，记下来的就是钱，稍微改一个数字，可能涉及到的就是几万，几十万。

几万，几十万看上去不多，可是沿途几十个乡镇，加起来就是个巨额数字。

从基层一步步走过来的余庆阳自然清楚里面的猫腻，可是知道归知道。

很多时间，根本没办法杜绝。

除非他自己去干所有的工作，那样才有可能杜绝。

但是，那不现实。

所以，最终还是只能靠工作人员的职业操守，以及审计监察部的审核和威慑。

……

回到泉水后，余庆阳开始忙碌起来。

要组建两个新的集团公司，方方面面的关系都需要协调。

华禹医疗集团股份有限责任公司。

华禹建设集团股份有限责任公司。

华禹建设集团还好办，毕竟是公司内部的人事调整，财务关系的划分，相对简单一些。

余庆阳主持召开集团党委会，任命躺朝阳担任总经理，赵鑫磊担任常务副总经理。

耿淮安，陈永发，关家硕担任集团副总。

任命宣布之后，有人高兴，有人失落。

躺朝阳和赵鑫磊自然是高兴，耿淮安，陈永发，关家硕就只剩下失落了，他们怎么也没想到，会突然冒出一个赵鑫磊来抢走了他们的常务副总。

但是，任命已经下来，再失落，也只能接受现实。

华禹医疗集团，可就麻烦了。

作为试点，省里并没有拿出太多的医院来做尝试。

只是把省立医院和省中医这两所三甲医院拿出来做尝试。

虽然只是拿出两所医院，已经是极大的魄力了。

这可是东山省数一数二的两所医院。

两所原本独立的医院与华禹合资成立医疗集团。

里面涉及到的问题非常多，也非常的繁杂。

这一段时间，余庆阳每天都有开不完的会，做不完的协调工作。

每次开会，两家医院的领导，都会为了某一个位置争论不休。

原本平起平坐的两家医院领导，谁也不愿意被对方领导。

或者说，都希望在新组建的医疗集团中占据更多的话语权。

有更多的话语权，代表着未来可以获得更多的资源。

哪怕余庆阳一再承诺，合并之后，每一家医院，资源都不会少，也没用。

下一次开会，该争得还是要争。

直到把余庆阳彻底激怒，把两家医院的席位全部收回，只给他们各自保留一个席位。

余庆阳直接放话，接受也得接受，不接受也得接受，不接受就换个能接受的院长。

这才消停下来。

医疗集团成立之后，余庆阳作为董事长，立刻宣布了三件事。

第一件，就是接着华禹集团的关系，和同济大学医学院，复旦大学医学院，京城大学医学院等多家医学院签订人才培养引进战略合作协议。