一般人听到了这里，可能就会觉得这个年轻人很不错，居然能跟公司老板看的一样远，甚至还可能为这年轻人叫好，觉得挑战上司成功了！接下来的应该就是升职涨工资，并且受到大佬重视了吧？但是贾鸿渐并不这么看，作为一个老板，贾鸿渐现在关注到的不是这个年轻人有没有潜力，有没有才华，而是内耗！没错，当一个员工跟顶头上司为了两个方案里面选谁，闹到了最后需要公司老板拍板决定的地步，基本可以认为这年轻人和那个上司之间出现裂痕了！哪怕这里是美国公司，但是美国人也不是机器人！谁能完全不带个人好恶的到工作里面？在中国，得罪了上司会被穿小鞋。在美国这边哪怕不被穿小鞋，但是日子绝对也不会舒爽开心！而贾鸿渐现在好奇的，就是比尔盖茨准备怎么处理这个事情！如果这种事情出现在华夏高科里面，贾鸿渐估计就要开始想怎么平息这种内耗了！

因为部门经理之所以能做部门经理，不一定代表他每时每刻做的选择都对，但是从某些程度上来讲，在这个时候他就是名正言顺的部门主管。当一个部门主管不能很好的摆平部门内的“挑战”，这就像是猴群里面年轻的公猴要对老的猴王挑战一样，如果一次失败了，那么接下来这部门主管就难以管理部门了！甚至以后搞不好不止是那个年轻人，别的属下也要开始质疑这个主管的权威以及正确与否了！

作为一个公司老总，或者说高级主管，在思考公司大方向之余，就是要处理这种公司内部的各种矛盾！打个不恰当的比方，此时就像是孕妇把肚子里面的婴儿当成了寄生虫，产生了排斥效应了，作为大脑的老总如果不赶快想办法，以后就等着哭吧！而这种时候。那就是看一个老总“政治手腕”和管理手腕的最佳时刻了！ 本章未完，请点击下一页继续阅读！ 第2页/共3页