readx(); “对了，贾总，之前为什么不开除那个陈明，反而要留下他呢？”在回去的路上，坐在皇冠车后座的蔡抗战饶有兴趣的问身边的贾鸿渐道。“呵呵，有时候人犯错了，留着他的效果比开了他更好。咱们做管理，一切手段都是为了让公司发展的更好，对内呢，要求出现更多的人才，执行力更高，需要下面对咱们的决策不打折扣的实行下去。开除一个人与否，这要看这个人犯了多大的错误，其实跟刑罚差不多，枪毙之类的刑罚，从来不是为了处罚当事人的……”

贾鸿渐刚说到了这里，蔡抗战直接惊了好么！“什么？枪毙……这种剥夺生命权利的处罚，不是对犯人的处罚？”“呵呵，当然不是了，说不好听的，今天我是个杀人狂，杀一个人我要死刑，杀十个人一百个人我照样死刑，我怕什么？你能用枪毙我来吓唬我么？当一个人知道自己必死的时候，他知道逃不掉的时候，只会更疯狂的杀人。所以枪毙是处罚他么？要真的处罚他，那就应该按照伤人的数量和杀人的数量不断的增加惩罚的级数，比如说杀一个人是枪毙，杀十个人就是车裂，杀20个人就是凌迟，这样犯人不想受更多的罪的话，他才不会杀更多的人，对吧？而咱们现行的体制呢，其实是用枪毙来吓唬其他人的，是吓唬潜在有可能犯罪的人，告诉他们后果很严重，让他们不要犯法！就像是正常人知道把人打坏了可能会赔钱然后进监狱几年。这就让他们的正常生活毁了，在这种情况下，他们就会主动的尽量不要惹事儿，尽量的不要伤人……”

说到了这里，贾鸿渐顿了顿，“同样，咱们企业管理呢，处罚一个人，并不是为了处罚他，而是为了让其他的人知道不要犯错。那么反过来说。只要让其他的人知道不能犯错了。那么我们怎么处罚这个人，是否开除他，那有区别么？如果网开一面，不开除。这个人反而觉得我们管理层宅心仁厚。觉得欠我们的。那就会加倍的用心工作，加倍的偿还，这对我们管理层来说不是好事么？同样。这个事儿是这样处理，那么万一将来有个谁在机房值班的时候抽烟，然后一下子不小心把咱们的交换机给毁了，造成了上百万的损失，你说咱们是把他送交法办啊还是怎么？再送交法办，这损失已经造成了，咱们要的是减少损失。所以呢，我看这样的情况就可以通报批评，然后不开除这个人，让他一辈子在公司里面工作，但是每个月扣一笔钱，这笔钱就是用来还咱们损失的，让他还几十年。这样咱们才能尽量减少损失呗，然后他知道自己错了，戴罪立功更努力工作，才能把坏事儿变得稍微有点好效果，对吧？”

擦！当时一听到了这里，蔡抗战真心惊了！他这铁道部的副部长，从来没想过管理还有这么多学问呢！以前在铁道部，那都是半军事化管理的。什么叫军事化？那就是军令如山，上面让谁做事儿，谁就必须不打折扣的做到！而半军事化呢，虽然程度弱了很多，但是那也是比较强硬的管理方式，从来没有这种比较柔软的琢磨人心的地方啊！像是铁道部里面，不管是调度啊还是施工建设啊，那出了大错误是很容易人命关天的！ 本章未完，请点击下一页继续阅读！ 第1页/共3页