恩？一个在美国这边都怀疑自己能不能做好ceo的人？这可真是少见。这种人在美国这噶哒要被归类为窝囊废的类别了吧？美国这边儿跟中国不一样，中国都讲究人要谦虚。甚至传统里面下面人烘托着一个人“黄袍加身”，那个人都要三次推辞，然后表现的实在推不掉了，才勉强上任，然后还说自己水平不够能力不够，只是因为大家偏爱才上台的……而在美国这边呢，讲究“如果别人给不了你，你就要自己争取”，在面临董事会询问自己能不能做ceo的时候，基本上大多数美国人不管有没有真才实学都会拍着胸脯自信的说“我当然可以，我有多少多少优势”！在他们看来，如果自己都不把握机会，那别人根本就不会留机会！不管到底能不能做，先霸占了机会先抢了机会再说！万一回头潜力真的大，真的一下做成了呢？

所以贾鸿渐也真挺好奇这个达尔文史密斯会怎么样！按照中国那边的比较阴谋论的想法，一个之前并不热门的角色能够崛起获得高位，要么就是几个大势力之间彼此斗争的没办法，就先推一个没啥根的傀儡上去做高位，这样两边还都能接受。要么呢，这个上去的人就跟贾鸿渐一样心思很缜密，是把周围人都给陷害完了之后，又获得了每个被他陷害的人的支持，这才获得了高位。那这个达尔文史密斯到底是什么样一个人呢？他到底能做到什么程度呢？“结果他怎么样了？”贾鸿渐好奇的问道。

“结果，他做了足足20年的ceo。并且给企业带来了惊人的转变，让他们的企业从一个走下铺路的，被竞争对手逼的市场萎缩很厉害的企业，一步步的成为了世界一流纸品生产商。在他的任内，公司的积累股票收益率是市场大盘的4.1倍，让公司的成长速度超过了一系列的英特尔之类的明星企业，而且是持续20年的高速增长！但是更有趣的来了，这么一个人在整个美国几乎都不知名！各类商学院的教科书里都没有提到过这个人的名字，各种商业周刊月刊都没有对史密斯进行过专访，他从来不像是一个英雄企业家，甚至连一个企业家都不像。他度假的时候喜欢去农场，而且也不是单纯的休假，他还修整土地，还搬石头，还耕田。当有记者来访问他，问他个人的管理风格是什么样的时候。他甚至窘迫的就像是一个跟女朋友**被父母发现的16岁少年！他根本都不知道自己还有个管理风格呢！” 本章未完，请点击下一页继续阅读！ 第2页/共3页