readx(); 贾鸿渐在英国呆了这么几天，这么几天之中他还真是当成了自己是来旅游的，那日子过的叫一个开心，没事儿在这边逛逛那边购物什么的。%在这么一个时间里面，索尼的斯金格那日子可是过的就没有贾鸿渐这么舒坦了，人家那可是连睡觉的时间都挤出来了不少考虑贾鸿渐的提案的！

斯金格是怎么考虑的？他并没有先从自己习惯和想法的角度考虑，他是从索尼这么一个公司本身的角度来考虑的。在以前索尼2000年的时候，ceo出井伸之还被评价为了全球最佳ceo，结果到了2003年出井伸之就被评价为了全球最差ceo，为什么会有这么大的转变？在亚洲企业的竞赛图上，索尼败给了“后追者”韩国三星。2005年索尼在《商业周刊》品牌价值排名上首度被三星超越，索尼108亿美元的品牌价值被索尼的149亿美元打败，而华夏高科的品牌价值那也到了70亿美元的地步，距离索尼很近了！而索尼此时市值仅为410亿美元，三星市值则突破了1000亿美元大关，成为除美企之外第一家进入“千亿俱乐部”的公司。而这么一个时候，华夏高科则是因为没有上市所以根本不在排名之列，如果华夏高科上市的话，估计整体市值可能距离这么一个千亿俱乐部也很近了！

当时的索尼ceo出井伸之为此承担了一切责任。2000年，他被国际媒体评为“全球最佳经理人”。而在2003年他则被戏剧性地评为“全球最差it业经理人”。引发这场雪崩的直接原因是，从2000年开始逐年下降的索尼业绩，到2003年4月出现历史上首张亏损财务报表，季报亏损10亿美元。以特丽珑电视、walkman随身听为代表的索尼电子部门——占总营收比例超过60%的部门被新技术液晶电视、华夏高科的音乐豆荚彻底打败，而相对于2000年索尼股价峰值时，盈利25亿美元的数字相比，索尼几乎一夜之间败到谷底。

亏损报表出现后，索尼股价连续两天出现25%跌停，诱发日本股市的高科技股纷纷跳水、带动日经指数下跌，美国《商业周刊》称这是全球的一堂震撼课——“索尼震撼”或者说“索尼休克”！全球分析师对于索尼的败因总结。主要有两点：其一。决策错误。时任ceo的出井伸之脱离实际全面启动“媒体娱乐梦想”，忽视了硬件变革时代的来临，直到2003年索尼出钱、三星出技术，合资建立液晶面板工厂。索尼才拥有了自己的液晶电视机bravia。而在数字随身听领域。索尼至今还没有一个拳头产品。其二，创新脱离市场。作为一家技术性公司，索尼内部的研发团队完全脱离市场。为创新而创新，忽视了客观的消费者需求，比如液晶电视研发上，索尼坚持认为液晶技术是一种过渡技术，没有必要大力研发。 本章未完，请点击下一页继续阅读！ 第1页/共3页