从2003年11月到2004月间，全国各地的开发商都经受了一次又一次的顺驰风暴。在史家庄，顺驰以5.97亿元拿下一块起拍价为2.04亿元的地块；在上沪以1.2亿元拿下130亩土地；在南津，以6.53亿元拍得河西的奥林匹克体育中心地块；在肃州，更是出价27.2亿元吃进工业园区地块。在根据地天京，顺驰花了17.515亿元买进奥林匹克中心配套项目，创下该市土地公开交易史的纪录。顺驰所购之地，大多数为拍卖所得，所以在每一个城市，它都被视为陌生而可怕的搅局者，其参拍的土地基本上都成了当地最贵的地块，因此又得到了一个“天价制造者”的雅号。它理所当然地受到了很多区域性开发商的抵制。在史家庄，当地最大的房地产商在一次与顺驰同台的竞标中落败，其总裁震怒之下起草了一份致业界的倡议书，认为顺驰参与竞标扰乱了当地的土地秩序，导致混乱局面，影响当地土地的持续开发，大家应该一致谴责顺驰以及一起抵制他。

这些插曲除了能生动地佐证顺驰的攻击力之外，并不能阻止它猛兽般的脚步。到2004月，顺驰旋风般地跑马全国，共购进10多块土地，建筑面积将近1000万平方米，其中长三角地区就占了400万平方米。在短短的1年时间里，顺驰从一家地方性公司变成了全国性公司，企业的员工从几百人陡增到近万人。孙洪兵所取得的业绩似乎也很让人服气。2003年，顺驰的销售额如他所预言的达到了45亿元，而当年万科的销售额为63亿元。在外界看来，年轻的顺驰或许真的能在未来的一两年内就超越行业的大哥大。孙洪兵提出的全国战略计划更是让人看到了他的勃勃雄心：3年内，进入一线城市首都，进入有增长潜力的二线城市，进入天京市周边的三线城市；5年内，集中力量进入两个以上一线城市，以一线城市为中心覆盖周边二线城市；10年内，在所有一线城市成为主流开发商，并覆盖绝大多数二线城市。

在中国企业史上，已经让人目睹了太多让人热血沸腾的战略计划，但是最后这些计划99%都失败了，这一次，顺驰能“意外”成功吗？(未完待续。。)