readx(); 李冬生背后的人其实并不神秘，不外乎就是当年的老同学——陈为荣、黄鸿升，这俩一个是创微公司的老总，一是康家公司的老总。这两位在当初打假风潮之中，也遭遇到了波折，一下子公司的品牌也叫不响了。虽然没有TLC那么倒霉，但是被波及到了之后，也更没办法跟长宏竞争了。这三个人那当然是对贾鸿渐和倪润丰充满了仇恨，于是三个人一合计之后，各自拿出来以前通过各种渠道弄来的钱，把三个人的身家都投入到了TLC这个公司里面来了——毕竟TLC是三个企业里面做的最大的！

三个人合起来钱把TLC买下来之后，用剩下的钱当作了运营资金，目的很简单，那就是为了能扳倒长宏！至少也得跟他们旗鼓相当！不然他们三个也算得上是贾鸿渐叔叔的人，就这么莫名其妙的倒下了？那也太丢面子了！而且他们也不是不知道贾鸿渐当年设定的大概方向，不就是占据了国内之后再往国外发展么？虽然不知道到时候具体的计划，不过有了这个大方向，他们三个人就不能这么做么？

现在，李东生他们三人瞄准的目标不是别的，就是长宏集团最大的经销商郑百文——郑洲百货文具批发公司！这个郑百文，那算是这些年来国企改革最成功的结果之一。以前一个区区的郑州地区的百货文具批发站点，居然成立了公司，然后干起了经销商的活儿，最后更是什么都能沾边，什么都能经销！到了今年，这个郑百文为了在长宏等公司内占据更大的经销份额，他们更是铺设了遍及全国的经销网络——因为郑百文能做的好，特别是这十年来发展迅速，可以说全部是托了长宏的福！

郑百文这个“全国商品批发行业龙头老大”、“国企改革一面红旗”的先进典型。在86年创立至今的10年时间里面，其销售收入增长45倍，利润增长36倍！这其中，就是靠着郑百文公司旗下的郑百文家电公司代理经销长宏彩电。这郑百文才能有这么大的进步！而郑百文之所以能有这么大的进步，就是靠着曾被各方广为赞扬、被誉为“郑百文经验精华”的“工、贸、银”资金运营模式！

这运作模式基本上就是郑百文购进长宏产品，不须支付现金，而是由原建行郑洲分行对长宏开具6个月的承兑汇票，将郑百文所欠货款直接付给长宏，郑百文在售出长宏产品后再还款给建行。郑百文领导为这种三角合作的关系赋予了高深的内涵，说商业银行的信誉、生产商的信誉和销售商的信誉加在一起。就是中国市场经济的基本框架。郑洲建行更认为，依靠银行承兑这种先进的信用工具，支持企业扩大票据融资，是很有意义的探索。

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