然而饭后网就像一个先行的尖兵，把前进道路上的地雷给趟了.....

2009年下半年，为了应对有关部门对网络言论的监管，饭否大量删贴、限制敏感关键字、暂停搜索，各域名无法解析，所有服务器被关闭，国内饭否同类网站叽歪和嘀咕也被关闭。

2009年8月11日饭否团队在其博客上承诺“会带着一个更好的饭否回来”。

然后饭否就消失了505天，而在这期间王星还搞了个美团网。直到2010年11月25日感恩节这天饭否归来。

而在日新月异的互联网领域，在被关闭的505天里，足够发生翻天覆地的变化。饭否被关闭后，新朗、网亿、搜虎等门户网站都推出了围脖服务，其中尤以新朗围脖脚步最快。

很多饭否用户转移到新朗围脖，也就是在这一段时间里新朗围脖的发展势如破竹，取得了同类型产品最大的流量和最多的用户，成为了围脖这个新战场笑到最后的赢家。

再加上在被关闭的这段时间里，美团网上线，创立当年即实现交易额1.43亿元，即使饭否归来，王星也是无暇顾及，于是饭否愈来愈落寞，再无赶超新朗的可能。

可以说，饭否的关停成为了促成新浪围脖迅速发展的原因之一。

除此之外，功能的改进等也都成为其快速发展的最关键因素。

以至于后来包括QE、网亿、搜虎在内的玩家在围脖这块儿肥肉上几乎全线出局，新朗已是一家独大，成绩斐然。

新朗能成功。在于媒体优势和微博的媒体属性很契合，加上名人资源的合理运用。名人效应对于新朗的围脖的成功绝对是一个巨大的助力，也是围脖泛娱乐化的基础。

还有一个很关键的，微博的监控是个难题，不良信息的处理上，新朗这个第一门户更为熟练，门户网站本身自带的巨大流量也给新朗围脖带来了更多的关注度。

而这一切，从09年新朗发布围脖开始，到了2012年新朗围脖超过两亿用户，奠定大局，只用了三年的时间

因为围脖，新朗成功转型，从旧门户时代的没落中挣脱开来，说是起死回生都不为过。

而现在银河科技的围脖计划，基本上就是提前把新朗的路堵上了。后面新朗可以作为作为一个围脖的内容供应商存在，至于其他，那就看曹会计有没有能在宁远手里讨便宜的本事了。

鉴于目前许仕平在主抓百科计划和搜索等项目，林晴晚负责站、网游事业部以及公司运营等事物，都是比较紧要的项目，围脖项目的负责人宁远还是交给了银河科技产品研发总监傅胜，李明元担任产品经理。 本章未完，请点击下一页继续阅读！ 第2页/共3页