2010年前后，互联网创业热情开始席卷各个传统行业，在传统票务市场的用户需求推动下，互联网 票务平台如雨后春笋般迅速发展起来，团购活动如火如荼的展开，刮遍吃穿用住、观影娱乐等各个领域。

“电影在线票务这个市场目前好像只有一家格瓦拉吧，目前在这个市场，应该还算是一片蓝海，不过我算了下如果是想要达到你说的这种，让全国电影院都加入到这个可以预先选座的在线票务，加上积分系统，还有每一座影院的自助取票机，想要全面铺开的话，建成你说的这种规模，没有几个亿的资金都是痴人说梦。而且后面的运行费用也不低。

按正常票房分配规则，电影票房首先缴纳3.3%的税收和5.0%的国家电影事业发展专项基金，然后制作方和发行方占票房40%，最后院线和影院占50%，但是今年的总票房我也看过一下数据，也就是60亿，院线和影院能分到到手也就30亿，就算是我们能拿百分之十的抽成，这笔生意也不合算。而且即便平台搭建完成，后期BAT三家也必然会跟随入场，到时候势必会形成一场补贴大战，按照目前的国内电影市场增速，我觉得把资金投入这个领域，并不划算。”

在宁远跟许仕平说完之后自己的对于建设在线票务平台的想法之后，许仕平立马就提出了反对意见。

“你说的没错，但票务市场可不全是电影票。话剧，音乐剧，演唱会，体育赛事，这些可都离不开票务，甚至包括各种博物馆、风景区。你在想一下，这是多大的一个市场。”

许仕平听后皱着眉道，“市场越大，投入就越大，如果只是网上预订在加上一个全网的选座系统倒是简单，无非是加几台服务器是，但是我仍旧不看好在线票务的盈利，无非是大家到时候都各种补贴，以求挤压对手的生存空间，最后无非是在大家耗尽了资金之后，以并购的形势完成了市场的整合，现在入场，我看不到任何的必要性。”

宁远听完许仕平的话之后则是笑了笑，能在这个时间段，就看清了未来票务市场的发展方向，纵然有国内外其他网络应用的历史可以借鉴，但这种远见，绝对在同时代中算是翘楚了。

2010年，移动互联网开始普及，不少中小票务厂商和团购网站进入市场。

在2008年，中国首个线上票务平台——格瓦拉成立，从此打开了中国院线电影在线购票的大门，从而解放了线下实地购票排队久、购票渠道单一的困局。随后，某团网开启了电影团购业务，并将其进行独立经营。 本章未完，请点击下一页继续阅读！ 第2页/共3页