住友开拓的前身也是住友集团旗下地一家石油公司，二战后差点倒闭。后来拿到了日本政府的巨额融资，并成功的兼并了安田家族的石油公司，并且在上个世纪80年代初成为了日本的第二大石油公言，住友开拓的规模要比三井能源小一点。其股票总市值大概为日元，折4200亿美元。

三和勘探的规模最小，这家石油公司是在二战后成立的，初期的主要业务是石油勘探，而不是石油开采。在上个世纪70年代，随着全球能源危机爆发，日本政府加强了石油开采方面的投入，三和勘探才借助这一机会，迅速扩大规模，并且全力拓展石油开采方面的市场，利用其在石油勘探方面的深厚功底，迅速发展成为了日本的第三大石油公司。该公司的股票市值大概为30万亿日元，折合3600美元。

这三个大的石油公司有一个共同点，即由日本的六大家族，以及另外几个新兴家族交叉控股。其中三井、三菱、住友、三和这四个家族占的比例最大。只是，因为有太多的家族参股，所以任何一方都没有在一家公司里占到主导地位。比如，在三井能源，虽然三井家族是最大的持股者，可其持有的股份还不到8%，.u.到7%之间，这些家族的总持股量占到了公司股票总市值的60%左右，而另外40%则在市场上流通。其他两家公司的情况也比较相似。

看完这些资料，凌天翔才明白黄龙飞为什么那么有信心了。说白了，日本这种各大家族联合控股的方式最大的好处就是集中了所有家族的力量，然后使企业迅速发展壮大。可其坏处也很明显，最大的问题就是，没有任何一个家族占到了多数股份，如果家族联盟最终瓦解的话，那么这些公司也将随之崩溃。

这个问题，在黄氏集团、袁氏集团就不存在。黄龙飞个人就持有黄氏集团50%以上的股份，加上李明翰，以及其众多养子、养女持有的股份，黄氏集团有近八成的股份是在自己人的手里。袁氏集团的情况也差不多，袁鸿业一个人就掌握了超过50%地股份。而他的三个女人各有的股份，就算现在袁德良没有股份，但袁氏集团80%以上的股份都在袁家人的手里。虽然这种发展模式的缺点很大，即无法利用融资地方式来迅速扩大规模，公司的发展速度相对缓慢，但是其优点也同样突出。即没有任何人可以在股市上击败这样的家族企业，也就别想收购这样的家族企业了。 本章未完，请点击下一页继续阅读！ 第2页/共4页