正如所有创业者所知的那样，面对窘境赛英可以选择的办法其实并不多，而且她预感到越往后越是如此。

目前还有几个姐妹是愿意支持自己的，但如果她们的薪资收入受到威胁，这种“忠诚”能够维持多久也就是未知数了。

因此她必须在情况完全恶化之前，要么采取手段延缓“最后那天”的到来，为自己获得解救赢得时间；要么另辟蹊径，用其他替代办法彻底改善目前状态。

所以上次吴芳的融资对她来说绝对是雪中送炭，有了这笔钱她可以为自己续命半年。

当然，如果继续缩减开支、减少人员，那也许还不止半年。可如果在这半年内还看不到解决的希望，那后面的事情就不好说了。

现在时间已经又过去两个月，赛英原本因为获得资金帮助高兴起来的心，又开始一点点沉下去，她担心自己正面临一个新的谷底。

那么要如何克服这个“谷底”呢？

“节流只是一方面。”她对自己的骨干说：“光节约能省出来几口粮食，够我们活几天？开源才是积极的行动！”

赛英鼓励大家：“不要气馁、不要慌张，更不要等待，我们现在应该比过去更主动地bd客户、更妥善地维护客户关系，争取更多成单和回款才是自救的根本解决方案，被动等待是救不了我们的！”

“我同意赛姐说的。”

朱茜是赛英的支柱之一，她立即表态：“不是有句话‘进攻就是最好的防御’，我们不要因为担心明天就缩手缩脚不敢动了，更不能坐等关门呵。

姐妹们，咱们必须自救，自救的最好办法就是投入更大热情去工作。

只有回款才能让公司延续，咱们的生存有保障。扎着两手哭喊叫屈是没用的！”

“我有个意见。”何春霞说：“你们大家看看身边，是不是有些同事在犹豫、嘀咕或者近来请假偏多、用各种理由休息的？

这种人弄不好已经在其它公司投简历或面试了。我请各位主管注意这样的人并及时了解她们的动向。

我们虽然不会阻止任何人离开公司，但人员的流动毕竟影响组织稳定性，是对集体不利的因素，我们需要知道每个人的动态和方向，做出必要的、对公司发展有利的预案。

我们自己的公司需要自己来维护，希望各位leader可以协助我。”

何春霞在这个团队中处于人力行政负责人的位置，所以她从自己责任的角度提出建议。

而朱茵类似于运营负责人的角色，因此两人发言的出发点、关注点是不一样的。

参加这次会议的九个人大部分是当初跟着赛英从智亚出来的（少了马肖萍），还有三人蔡帆、冯小学和周政是后来加入的员工中提拔的优秀者。

朱茜和何春霞是经理级别，其它六人都是各组主管。赛英组织这次会议就是想凝聚骨干的力量，通过她们把自己的决心和意志贯彻下去。 本章未完，请点击下一页继续阅读！ 第1页/共3页