“其实……我是从非凡办公室出来，又到贵司的。请原谅我这样说可能不大礼貌，但我说的是实话。”杨得魏说完耸耸肩。

“嘿，你倒是很诚实，不担心我生气？”

“我想你做为高级管理人员应该有这样的大度，不然我只好去看看欧聘了。”

韩威“哈”了一声，问：“那，你为什么把我们三家排了这么个顺序呢？”

“我在科德曼，虽然是外企但我们也很关注民营的动态，尤其猎头业民营前几位的各家品牌。传统猎头里欧（欧聘）、亚（智亚）、非（非凡）是被叫做小龙头三家的，自然是重点关注对象。

这里面我们认为非凡最有攻击性（或者柔和点叫进取心），给我们造成不小威胁。

这样一个厉害角色我决定优先和他们接触，看自己能否有机会并适应那里的生活。

欧聘做事慢条斯理，但细节抓得非常到位，市场宣传功夫让外企都自叹不如，而且近年来扩张迅速，团队规模已经超过智亚。

唯一美中不足，他们的扩张是依靠发展rpo（批量招聘）而不是猎头业务得来的。所以我把它列在第三位考虑。

至于智亚么，你们在前年和去年都经历了巨大的波动。原本我们都认为智亚肯定完蛋了，可没想到它奇迹般地挺了过来。

不但营收已经接近收复失地，而且很奇怪地进行了集团化改造。一面宣布即将进军线上服务领域，一面重新充实自己的线下猎头团队。

根据我们得到的信息，你们加强了员工培训，更新了猎头管理系统的版本……。”

杨得魏耸肩并摊开两手：“我们当时都看不懂你们要做些什么。

但，有一个不同于那两家公司的地方我们发现了，那就是民营前十位当中，智亚是唯一股份制、集体领导，而非家族式管理的企业！”

“嗬！你们真是下功夫得很呐，把大陆的猎头都研究得挺透彻！”

韩威咧开嘴惊奇地笑着说：“这么个你们看不懂的公司，为什么不放在第三位考虑呢？”

“我确实看不懂，我老板没来得及看懂。所以我才想要自己靠近些好好瞧瞧。

和杰克谈过后，他向我讲了智亚的文化、你们如何组织一个猎头公司、如何面对突发困境，你们的集体决策机制如何有效防止个别人暴走，以及智亚对自己未来的思考、定位和对互联网作用的认识。

可以说杰克帮我打开了窗户，让我能够看到更多智亚，但也引起我更多的好奇心。

智亚的思考不是当下一城一地的攻守，不是某个项目的得失，也不是顾问没有完成任务时要如何处罚。

它在考虑十年后自己在行业中的地位，以及这地位能够给本行业带来的变化，以及对所有顾问工作模式、收入带来多大影响。 本章未完，请点击下一页继续阅读！ 第3页/共4页