数据为王！

数据为王，不单单是数据本身，也包括如何打通这些数据，让数据能够说话，能够在应用中体现价值，更包含如何把这些数据透过各类渠道分享映射到业务本身，结合客户本身的需求，产生超越数据产生者想象的应用效果，这就是数据的魅力，也是数据分析后让决策拥有无限可能空间的魅力。

森刚毅无疑是数据为王的坚定支持者，对此，安迪也深以为然，无论从现在，还是未来趋势，数据都将成为至关重要的资源，他也愿意相信从数据中分析得出结论，当然前提是数据是真实可靠的。

原始数据是正确的，才能做正确的分析，做出正确的判断，推出正确的措施。休闲商业设施的运营者，就要从详细且准确的数据入手，不要相信自己的直觉。

相反，如果数据不准确，预测则不准确，之后就是经营管理混乱，而且找不出原因。

当然，安迪作为一个有着几十家公司的**oss，自然有着自己一套管理公司的见解，数据固然重要，但是绝不是唯一重要的，因数据而做出的预算和计划，在实际运营时，预算和计划虽然坐在运营实施前，但当运营进行时，更要不断的对照和验算，才能知道哪里出了问题。再从现场的实际数据中寻找到底是预算和计划做错了，还是运营实施上出了问题等，才能及时调整策略。

战略的成功，除了有优秀的将领，还要有执行能力的团队，这两年的管理经验告诉安迪，问题都是在现场发生，而不是在会议室发生，所以他非常重视一线员工的建议和判断，这也是为什么他会在所有旗下的企业内部公开自己的电子邮箱，让每一个员工都能直接联系到他。

一直以来，他都是在遵循着正确的数据，精密的预测，优秀的领导，高效的团队的整套运作，这也是他安迪史密斯财富神话的关键，看见未来的双眼或许能够让他暴富，但是未必能够守住！

“。。。。。。我们要进行方向性的大调整，之前我们的锁定客群都是二十岁的喜欢刺激的年轻客人，但是迪士尼或是其他成功的主题公园，都是以三十岁家庭为主力消费客户，特别是三十岁夫妻加上小学生的孩子的家庭为重中之重。

为此，我们下一步要着重引入一些小朋友非常喜欢的卡通人物形象，诸如美国的钢铁侠，绿巨人，x战警之类的经典人物，这点，希望能得到老板您的支持。。。”

“没问题，我会让漫威集团给与大阪环球影城授权以及周边销售权。”安迪自然不会不同意，这是好事，虽然两个公司都是自己的，但是相互之间产生的商业交易，不仅可以让资源循环利用，还能增加新的利润增长点，何乐而不为呢。

虽然被老板直接打断话语，但是森刚毅却十分开心，现场决策，绝不拖泥带水，让他这个革新者有种说不出的舒适感和被重视的感觉。 本章未完，请点击下一页继续阅读！ 第1页/共2页