好像只要冯见雄对她说：“没错，我真的还有后手计划，我是来教育这个世界的，不是来让源源不断的坏人学我一样做坏事的。”马和纱就会毫无保留地相信他一样。

可惜，冯见雄就是这么残忍，他连骗女生的安慰话都不愿意说，他只肯说血淋淋的真相。

“对不起，我没有任何‘将来让这种事情不再发生’的后手，我只是提前让大家适应起来。今天发生的一切，他们迟早要永远面对下去，直到下一次价值革命的到来。”

冯见雄斩钉截铁地说。

“这个世界的产业架构，正在改变。过去，生产者和消费者的泾渭是很分明的，生产者最多把自己的触角前沿伸到‘市场调研、需求调研’这个程度，然后了解了市面上目前缺些什么，去研发、生产、投放。

可是未来随着大数据时代的到来，这种传统产业模式会被彻底颠覆——注意，我没有说任何一家实体企业会被颠覆。企业谁都有可能活下来，只是看它们会不会拥抱变化和新工具。你用了，你的同行因循守旧没用，你就可以反手把同行宰了，踩着它血淋淋的尸首上位，这是最正当不过的事情了。

这种颠覆，就表现为‘生产者’和‘消费者’没有再那么分明了，产品是需求和供给密切博弈、共同塑造的，不是生产者单方面决定造成什么样子的。既然如此，让消费者们提前适应出来，发现不舒服就吼，出现错误和BUG就主动上传REPORT，就是在培养他们的一种美德。

就像在传统IT公司，也有研发部的调试人员、也有测试部的测试人员，这些人的工作模式，其实跟消费者是有点像的——研发人员要自我调试，看看产品能不能达到基本功能，测试部要系统全面测试，看有没有明显BUG，然后投放市场之后，虽然也要接受客户反馈、提交错误报告并修改BUG，但我们不认为那是‘研发生产’的一部分。

可是，那个时代微软公司把INDOS系统提升一个新版本，需要多久？也许是几个月，也许是半年，而最初版本发布前的开发工作，或许要数年。

现在呢？有个目前腾云公司正在开发中的产品，微信，可能它只需要开发几个月就可以把初代版本投放出来了。为什么这么快？因为腾云喜欢‘小步快跑、快速迭代’，不光腾云喜欢这样，FACEBOOK也喜欢这样。专业的工程师闭门造车测试半年可以找到的BUG，或许还不如直接交给1亿用户试水一天得到的有用反馈多、全面。

大不了因为产品体验暂时不好，被这1亿人痛骂上半个月——然后所有人724三班倒，全年无休在半个月内，把1亿人初期试用发现的BUG都改了好了。

把反馈、甚至测试、甚至早期调试，都渐渐交给消费者去解决，让消费者承担‘质检’，是这个时代的趋势。因为过往的手机出厂了后要重烧系统，就得召回，可是BRE系统出现后，插个排线，找个手机店就解决了。安卓、IOS出现后，直接刷个机就行了。硬件被投放出去后，‘返工’的成本大大降低了。

谁不充分利用这种低成本，把测试包给消费者，谁的成本就会比同行高、谁的产品迭代和响应速度就会输给同行，最终被灭杀——这是天道，不是我教给这个世界的。没有我，世界也迟早会发展成这样。”