在西班牙、德国、法国等相继取消了该项补贴，中国已经上马的光伏企业立刻感受到了竞争的严峻。

天盛集团进入欧洲时也只是赶上好时代的尾巴，在随后的日子中，只能为业务销售四处奔走。

中国光伏企业在欧洲遭遇困境，中国企业也不能只期待高层对话解决，而应该从自身情况出发，绕开各种贸易壁垒，不仅同当地企业竞争，还要广泛传播中国企业为欧盟带来的好处，用实际行动让欧盟国家了解“双赢”的好处。

为什么不自己建设太阳能发电站呢？电站使用自己公司的光伏板，发电还能享受当地国家政府补贴，而且发电站是一个长期项目，能实现持续盈利。

对啊，杨天翔豁然开窍了。

他立刻从国内调来了相关技术和管理人员，开展了着方面的工作。

很快，这种想法变成了现实，天盛集团出资金、光伏板和设计。建筑材料、人工等都从当地购买，这样就最大程度地节约了建设资金，也在一定程度上刺激了当地经济，为当地建筑工人创造了就业机会。

在德国、意大利的多个太阳能小型电站开始建设、运营。其中，天盛集团在意大利的撒丁岛光伏电站一期三十四兆瓦项目也已经开工。

五个月后，天盛集团的意大利光伏电站三十四兆瓦项目建成。同月，他们同意大利国家电力公司ENEL签订合同，向其长期供电，还是在同月便成功并网发电。

该项目成为欧洲最大的温室大棚屋顶太阳能电站，年发电量约五千万千瓦时，有效缓解了意大利撒丁岛奥利斯塔诺省的供电不足，因而赢得了当地人的支持和欢迎。

由于从事发电站建设，天盛集团在国内生产的光伏板就不必担心销路，同时已经运营的电站在维护领域也有光伏板的需求。

经过了差不多一年的努力，天盛集团在欧洲的经营模式和盈利模式发生根本性的转变。

他们已经在欧洲牢牢地站稳了脚跟，杨天翔把目光投向了更广阔的全球。

与此同时，在国内的太阳能光伏电站建设也取得了长足的进展，在西海省的太阳能一体化项目也完全展开。

倒是因为欧洲市场的问题，耽搁了同乌云县的合作，刘书记和巴县长早就等得迫不及待了，三天两头地打电话催促。

“好吧，我知道了，请你们放心，我立刻安排，先把设计做好了，资金马上就到，工程量不是很大，争取今年年底前完工，明年开春就可以播种了。”杨天翔安慰着他们。

接下来，他该考虑农牧产品的开发、加工和销售了。

应该有一个响当当的品牌，应该是完全没有任何污染、完全绿色环保的、让消费者放心的安全食品。杨天翔给即将横空出世的产品下了定义。