而对于那些尸位素餐,一直唯唯诺诺,终年提不出一点建议、发现不了一点问题的人,对无法提高产品质量甚至造成质量事故的人给予严厉地处罚:首先是批评、降低工资,然后是降级、降职,再开除甚至送交司法机关追究刑事责任。
另外,郭拙诚还让几个大的科研院所征地准备建造高标准的住房。来自前世的郭拙诚知道,若想员工对企业有凝聚力,最好的、最有效的办法就是分配住房或者集资建房,按成本价卖下去。
有了钱,什么都雷厉风行,特别是从外单位调进来的人员,开始的时候根本不愿意过来,就如外交部的胡兼善一样,舍不得原单位,又不看好郭拙诚领导的这个明显是临时机构的单位。
但是,等这里的工资透露出去后,并得知这些高额工资是以红头文件发下去的,很多人一下就答应过来。甚至有人开始找后门,找熟人帮忙,要求调到郭拙诚这边来,特别是那些儿女大了,正需要大笔资金的人。
只要有本事,郭拙诚照单全收,他不怕人多就怕人才少。
很快,在虞罡秋等zhōng yāng领导的关怀帮助下,郭拙诚所希望的决策局、科研局、生产局、国内贸易局、国外贸易局、技术合作局、信息局、保密局、军代表局等迅速成立起来,虽然他们还需要一段时间的磨合,但一个个干净十足。
郭拙诚自己的jīng力主要放在科研局和技术合作局上。特别是在科研局,他如在部队一样,搞起了三三制,即对坦克的研究所从上到下每一个都成立三个同级机构。
他力主将以前的坦克研究所及下属单位重新组合成三个坦克整体研究所、三个材料研究所、三个悬挂系统研究所、三个动力研究所、三个火炮研究所、三个无线电通信研究所、三个通观研究所、三个火控系统研究所、三个辅助系统研究所、三个前瞻技术研究所,……,等等。
对原有多个相关研究所进行整合,将多余的全部先充实到相应的三个研究所、研究室中来,先磨合一段时间,然后再进行筛选、优化组合。
为了让这些研究所在实际生产中成长,郭拙诚在他们上任伊始就交给三个坦克整体研究所一个任务:设计一种以英国二战时期著名的百夫长坦克为作战对象的坦克,同时要求能适应沙漠环境,能在夜光微光下行进和战斗。
对于郭拙诚提出的这个研制要求,没有人表示异议,因为大家现在都知道中国的坦克主要是出口到伊拉克,出口到中东地区,而伊朗有不少百夫长坦克,如果不能生产出一种能干掉百夫长坦克的坦克,伊拉克就不会再采购。
让中国专家汗颜的是,中国现行的坦克与英国老式坦克相比没有任何优势。
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