开工后的第二天，比伯先生就开始忙着招募新人了。

比伯昨天说他要面试五个人，而且5个人都有极大的概率入职和莱恩竞争，但这话其实是假的。因为就算这5个人全部入职的话，那也不可能全都成为配送员，其中大概率有两个人是要成为配货员的，因为昨天的工作中，配货员比莱恩这个送货员更加的忙碌。

比伯乃至整個东方亚马逊，在第1天工作之后进行经验总结时都不得不承认，他们将配货员这个工作想的过于简单了一些。

东方亚马逊认为，一个配货员对两个配送员是绰绰有余的，毕竟配货员只需要待在仓库里面，拿着订单配货就可以，不会有多么的忙碌。

但实际情况却恰恰相反，因为沃尔玛销售的商品实在是太多了，所以每一单都有大量不同的商品。同时米国人在超市采购的时候一般都是大量采购的。而且一单不管有多少商品，配送费用都是一样的，所以在用户的感知中，一单买的越多就越赚，于是一单往往会有超过两位数的商品。

这就导致配货员为了配齐一单的商品，往往需要前往仓库中十几个不同的地方取货，这就导致取货需要的支线路径变得很长。

同时还是大量的生鲜产品，需要从仓库前往冷库去拿货，这又极大程度的增加了一单配货需要的时间。

而配齐货物只是其中的一环，接下来还需要和仓库的管理人员进行对货，确认从仓库取走的物品数量。

再之后就要进行打包，商品装在一个合适的购物袋里面牢牢的绑住，之后还要在购物袋表面贴上标签，标签上面会详细的记录配送的地址和配送的商品。

这还不算完，当一个小时内所有的订单配货完毕，开始用电脑来计算路径之后，配货员就需要在每个购物袋上面都贴上大大的数字编号，这样方便配送员在根据电脑制定的配送路径送货的时候，能够最快的速度找到相应的打包的商品。

否则光是寻找一大堆商品中的订单地址，然后交给用户，都是极为浪费时间的事情。

综上所述，配送员的工作压力就过大了，以至于比伯本人都不得不紧急加入配货员的岗位，帮助可怜的配货员完成订单的配送工作。

而这也让比伯向公司建议，每个据点，最少需要配置2~3名配货员。然后配货员分工合作，有人专门在仓库里面寻找货物，有人专门负责出库打包，这样才能够满足工作的需求。

总公司这边很快就给予了肯定的回复，要求比伯尽快招募更多的配货员，毕竟不仅仅是比伯这个点，几乎所有的点都在向总公司回馈在配货上的难度和困难。

不过好在有了第1天的经验，第二天的工作就能够更加的顺畅一些，让比伯也有空去面试一下新人。 本章未完，请点击下一页继续阅读！ 第1页/共3页