其中一位高管不禁思量着说：“三星铁了心要WCG给停掉，估计该品牌会分给每个国家的赛事组织，没了世界总决赛，WCG这块蛋糕相当于就让出来了。”

方鸿远眺着场馆舞台上的大屏幕，过了片刻，他收回目光云淡风轻地道：“从总决赛的现场的效果看，不是WCG不行了，也不是用户没有需求，而是三星战略转型不再需要WCG了。”

说到这里，方鸿偏头看向旁边的高管：“派人去一趟韩国吧，直接WCG买下或连带ICM公司整体打包买下都行。”

旁边的高管点头应道：“明白。”

方鸿想了想接着说道：“咱们要是进场，对电子竞技行业的影响可能是历史性转变，首先国内电子竞技各个环节、各个项目都在各自为战，一盘散沙的局面要改变。”

“只有有像WCG这样的世界殿堂级赛事才能把各个环节都动员起来、联系起来，让他们暂时放下相互间的隔阂及其对立，捏成拳头一直对外推动电竞产业发展。”

“未来谁能撑起电子竞技这杆世界级大旗？它要有强大的经济和执行力在全球接力，并且还要有包容心和耐心，能接受大大小小互相间都看不顺眼的电竞项目和电竞组织，撑起这杆大旗，舍我其谁？”

“咱们接手之后，就把WCG的赛事专业程度和规格给它向上再提升几个档次，将之打造成为各大电竞项目最高荣誉成就。”

旁边的高管再次点了点头回道：“明白。”

WCG赛事项目做了14年了，其实做的挺好的，接手过来之后只需要增加预算稍作优化借壳，不需要大规模的调整。

这也得益于金主三星集团往年的扩张，从2000年至2006年，三星在韩元贬值、半导体和等离子显示屏等技术领先的背景下迅猛发展，那些年WCG其实是非常风光的。

从2004年开始WCG就踏上了世界之旅，把总决赛放在了旧金山，2005年放在新加颇，2006年放在意呆利蒙扎，这几乎就是按照奥运会那个模式去做的。

但从2006年开始，三星受制于韩元走高和一系列公司管理层震荡等原因，旗下电子半导体、LCD、手机获利持续下滑，在2009年跌到底，那年WCG世界总决赛本来是想放在华国魔都的。

无奈魔都没看上，没给什么资源支持。

也正是从2009年开始，三星执行战略转型，把重点放在了LED-TV电视和Galaxy-S系列手机上，三星赚钱的部门，电视和手机与电子竞技越来越远，其内部每年敲定年底预算要不要做大WCG都是固定的争吵，可见切割也是时间问题。

今年正是铁了心要切割，这也正好遂了方鸿的愿，在前世WGC停办之后，空出来的市场被其它玩家瓜分。 本章未完，请点击下一页继续阅读！ 第1页/共3页