2004年4月，就在我和顾馨打得火热的时候，大港团队的新中心在油田光明大道隆重落成了，那时，大颜经理和牛经理还在为明珠奖衔全力打拼。他们的老中心与我们市内团队的世贸中心颇有些类似，一个大的会议室外加一间美容室，坐落在中心城区繁华地段的写字楼内，人气一直很旺。

你是什么样的人就能找到什么样的合作伙伴。由于大港团队位处一个五万人口的厂区，合作伙伴多是些平均年龄四十岁上下的家庭主妇，这和市内团队平均年龄二十七八岁的青春活力形成了鲜明对比。直至2003年10月北京十渡旅游研讨会，我的一堂“十倍速时代”把大港团队所有美路姐夫一把火全都给烧了出来，大港团队这才多了很多男士，再不复当年红色娘子军的美誉了。那应该是我美路生涯中最成功的一堂课了吧，与会的所有新人办卡率100%。写字楼内的老中心不多久便不堪重负了，每次上课人们都不得不堆在走廊上旁听，于是这才有了2004年4月大港团队新中心的诞生。

大港新中心就建在原大港油田工商银行储蓄所的旧址上。那是一栋路边的两层小楼，宽敞得很，一楼有大堂、小会议室，二楼还辟出来了一间可以容纳两百人的会场，主任们的办公室就在会场对面的走廊两侧，由于空间够大，大港的主任们这下都有了自己的工作室。因为大港油田远离天津市区，所以如此敞亮的大中心租金并不算贵，一时羡煞我等。虽然房租较市内租金便宜，但由于空间够大，简单装修、买家具、装空调、添设备……最后的总开销仍然让大港的领导人们破费不少。2004财年，大港团队就是利用这个新中心拼到了钻石。

关于大中心和小中心到底哪个更好的探索，一直以来都是困惑美路领导人两难的选择。大中心有利于聚拢人气从而迅速产生规模效益，缺点是人际关系较为复杂，消极思想易于传播，同时也不利于新人能力的锻炼和复制；而不断以DD为单位复制小中心则与大中心的优劣截然相反。大港团队走了与市内团队完全不同的中心组建模式，这使得大港团队后来的波折要远比市内团队9%引发的骚乱要严重得多。

2005年4月，大港新中心一年的租约即将到期，或是大颜经理和牛经理那时便已经感受到了什么，他们忽然就决定退掉大中心，改由DD们各自组建小中心走市内团队的模式了。山雨欲来风满楼，可那时我们远在63千米外的市区，而大港团队的运作一直又相对独立，对即将来临的一切我们完全没有预料。

在大团队中我是与各地主任们互动最为频繁的一个，因为四处讲课付出，因为理性公正热心，更因为我从不时时成功处处美路、满脑子系统思维，所以大家最喜欢与我聊天，也最喜欢向我倾诉。我利用了一切可能的机会去主任们家中走访，验看库存，沟通换货。这期间，一些DD们开始向我倾诉大中心分家时的种种怨言。细节记不大清了，而真相也永将被时间湮没，总的来说是大中心账目不清，大颜经理和牛经理涉嫌从不缴纳中心费用，以及大中心分家前的DD会议上，因诸如空调、投影仪、圆形会议桌等公共财产分配不均，牛经理对部分DD拍了桌子……出口伤人六月寒，诸般感受在我与赵毅、亚楠的矛盾中体会颇深，这也是赵毅最后对我如此决绝之所在。 本章未完，请点击下一页继续阅读！ 第1页/共7页