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0515 瞄准四千亿市场

国庆后,霍利按照合同约定的期限,把100亿的借款汇到了万达集团的账户上,拿给王健林救急。

自己身上的现金还有16亿,不过按照每月26亿的系统增长速度,在乌镇互联网大会前,能有30亿的现金余额。

这天上午,霍利去海阔投资见创业者。

书记刚调研了海阔投资,适当弄出一些动静来给市委领导们看看。

看了一些高新技术产业的商业计划书,觉得不错的产品,让投资考察团去做详细考察分析。

上午见完几位创业者去吃饭的时候,又来了一位。

“霍总,霍总,耽搁你几分钟,看看我的……”

一个青年不顾拦住冲到了霍利办公室。

安保人员也追了上来,双手扣住了他,准备带走。

“霍总,求你给我几分钟时间。”

青年再次请求道。

这种情况在创投圈很常见。

二次创业的创业者更受投资人欢迎,也最容易拿到投资。

但是对首次创业的新手来说,资本市场就要残酷许多,若是得不到投资方的关注和青睐,只有自己在融资网站上不断发布自己的产品信息吸引投资方注意。

或者拿着自己的商业计划书去投资公司堵门,堵投资人。

还有一种就是眼前这种,冒着风险冲。

“霍总!”

霍利抬手道:“让他进来。”

两位保安点头,松开了手。

“谢谢霍总给我这次机会。”

青年走进办公室激动道。

“坐!”,霍利伸手邀请道。

“谢谢霍总。”

青年把自己的商业计划书递向霍利,“霍总,请过目。”霍利接过,看到他的产品微微皱眉。

易速出行!

网约车市场?

看完商业计划书,证实了霍利的猜测,果然是这个赛道。

霍利放下商业计划书道:“抱歉,张利,你这个产品没有太大的投资价值。”

张利道:“霍总,我们是有一些创新的……”

霍利打断了他的话:“相比市场上的网约车平台,你们创办的易速确实有一些新东西。

评分系统和监测系统都很不错。

但是网约车这条赛道竞争太过激烈,易速这款产品走第三方服务平台的市场定位,很难做起来。

按照你们现在这种一座城一座城的打法,只有两种结果,一种是被对手拖死,一种是被对手吃掉,太慢了。

最后是你们合伙人创业的股权结构设计的很糟糕,对你融资非常不利,不太受资本市场喜欢。”

目前网约车市场主要分为三个流派。

一个是以传统车企为基础创建的出行服务平台,比如曹操出行和首汽约车,背后有首汽和一汽这样实力雄厚的传统车企。

网约车行业的上游主要是车辆供应和技术供应,首汽和一汽能够为曹操出行和首汽约车提供上游车辆供应保障,资本市场很看重这一点。

所以曹操出行可以拿到百亿融资。

第二个流派是第三方服务平台,也是生存最难,竞争最残酷的流派,例如t3出行、享道出行、神州、哈喽、花小猪……等。

这个流派的市场占有率很低,各大平台能够吃到多少红利,就看他们背后的后台硬不硬。

简单的说就看是谁的小弟。

张利创建的易速出行就属于第二种流派,第三方服务平台,霍利不看好它的前景。

第三种流派是聚合性网约车平台,滴滴、美团、百度地图、腾讯地图、高德地图都是这种流派。

这种流派的优势在于它的多选性,顾客的选择性增多,同时还能享受聚合性网约车平台提供的本地生活服务。

也是网约车市场最有竞争力的产品。

网约车市场已经突破了4000亿的市场规模,超过5亿用户,霍利对这块大蛋糕觊觎已久。

他如果要投肯定是投聚合性平台这种产品。

张利被霍利拒绝,脸上失落感明显,“霍总,易速出行现在改变还来的急吗?”

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