再高档的产品上不了量，不能形成巨大规模，都会轻而易举的被资本吞噬。

这个道理很简单吧。

百老汇凡是标榜自己老字号、专精尖只做哪个细分类表演的，往往都会被大型演出集团收购。

就算演出集团太强调个性，也会被互联网公司打得落花流水。

嗯，就是罗莉和陈丹尼拍的那部电影转角遇见爱，小书报摊遇见超市巨无霸时候的无奈竞争。

再有品位，再有独特性，都会被商业浪潮打翻。

譬如总是标榜自己只做高端的那些欧洲皇室品牌，香奈儿、爱马仕，最后都得靠跑量。

实际上到九十年代初，欧洲那些奢侈品牌，都还没完全转向跑量，但是从沪海那位总代理，让皮埃尔先生那荆小强清楚他们已经有这种看法变化。

还是那句话，昭田这种级别的大老，每天有海量的信息，如过江之鲫的聪明人在他面前表达各种言论看法。

他青睐的，其实多半还是跟他内心想法差不多的人。

荆小强这番观点不稀罕，精彩在于足够开阔，从顶级品牌，奢侈品，到艺术创作，都能贯通表达左证同一个结论。

这就是四五十岁的人，已经形成比较稳固的价值观。

荆小强讲的，必然是他最认可，能够自圆其说的理论体系。

哪怕上辈子他只是个**丝，这些看法观点在百老汇那样也到处都是聪明人的地方，凝结得很完整。

十七岁的纱希就不行。

呆呆的跟在旁边倾听加倾慕。因为昭田老爷子的表情，也听得津津有味啊。

那么在音乐方面荆小强怎么跑量呢？

他有一堆拿得出手的业绩呀：“我一张专辑，在能卖到七十万张，已经算是比较逆天的顶尖真实成绩，在右岸可以卖到两百万张，在焦盆这次卖到了五百万张，但在中国，还很穷很穷的中国，我前年就卖到四百万张了，由此，我先培育中国市场，不着急赚钱，但下个月到花旗举办摇滚演唱会，兼带卖专辑，就是验证我这种市场步骤的正确性，这方面我的确需要跟嗦尼音乐娱乐公司合作，但我自己依托黑人歌手、制作人的渠道，也能操作，甚至我跟须藤先生再三强调过，我们亚洲人，作为盎格鲁体系之外的市场侵入者，绕个弯从非裔市场进入，可能更具有伪装性”

这话哪怕五年前说，焦盆人都会嗤之以鼻。

满世界就没有不接受我们产品的地方。

只要产品好，价廉物美就一定能打败所有竞争对手。

过去几年证明，花旗、欧洲国家在面临焦盆制造的倾销时候，是可以耍流氓的。

惨痛教训比比皆是。

这就不是商业策划，经营理念可以解释的正常局面了。 本章未完，请点击下一页继续阅读！ 第2页/共3页