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第482章 【饮料食品大发展】

4月初旬,林祖辉携袁天凡等人,再次来到内地考察。

此次考察,是为了投资饮料/食品领域;

对于这方面的野心,林祖辉是打算建立一个前世的王老吉 农夫山泉 康师傅 红牛的商业帝国。

当然了,他也深知这个目标有点大,所以一切都要靠公司人才努力。

至于他本人,说白了就只能给予资金 发展/策划方向的支持。

年前,‘恒昌饮料食品集团’经过整合后成立,目前下设三个品牌:今麦郎、王老吉、农夫山泉。

他的首站是羊城,并考察王老吉工厂。

占地300亩的羊城王老吉工厂饮料工厂,分为三期建设,目前第一期的厂房已经全部竣工,就连设备都已经安装完毕。

走进充满现代化的工厂,林祖辉心情非常的不错。

王老吉目前并不是从头开始,香江王老吉已经在港澳台、东南亚销售近快一年时间了;虽然没有成为爆款饮料,但也逐渐畅销起来,团队也拥有丰富的经验。

林祖辉对身边的人说道:“王老吉已经具备一切成功的因素,产品没有问题、营销没有问题,在内地成功是必然的。但,唯独还缺一个因素,你们知道是什么吗?”

怎么可能不知道呢,老板都讲过不少次了!

王老吉品牌总裁张国诚说道:“是销售渠道!”

恒昌控股总裁袁天凡、恒昌饮料食品集团罗文祥,纷纷点头!

林祖辉满意的说道:“华夏地大物博,交通现在不是很方便,所以做渠道不像港澳台、东南亚那么轻松。我们可以将华夏分为东南西北中五个大片区,再设置几百个网点,网点之下是几千个经销商,再然后是几十万个销售点........当然了,这是一个长期进行铺设渠道方案。因为投资巨大,但我们好在可以将恒昌饮料食品所有的产品,都共用一个渠道........若是内地开放零售产业,我们还有自己的终端,只有掌握终端,才是最后的主宰!”

一席话,大家少走十年路!

初期做渠道看似成本高,但林祖辉是将多个品牌共用一个渠道,这样省下了几倍的渠道建设费。

这就是那些单一产品集团,很难成功的一个因素。

产品好、营销好、渠道好,才是制胜的法宝。

罗文祥马上站出来,并说道:“我会统筹旗下所有品牌,关于渠道统一建设的问题。”

林祖辉满意的点点头,看似他旗下的品牌是各自为政、各自建厂、各自投资,但大家都是在恒昌饮料食品集团的统筹管理下,也在恒昌控股和林祖辉的管理下。

当然直属管理方,只有恒昌饮料食品集团,也就是罗文祥带领的管理团队。这个团队汇集了海内外华人的精英人才,有了林祖辉这个梧桐树,这些凤凰才乐意来安窝。 本章未完,请点击下一页继续阅读! 第1页/共4页

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