大道中九号,恒昌控股。
林祖辉正在和一群高层们进行会议,能参加这个会议的都是总裁级别的高层。恒昌控股相当于新时代集团非地产业务的综合性业务集团,包括:电讯、港口、航运、零售、医药、饮料食品、贸易汽车销售、粮油销售、置业等业务,十足的一个巨无霸集团。
各个总裁纷纷汇报去年的业绩,俱是丰收的一年。
时代零售的总裁陈木胜,汇报道:“去年我们再增加5家永辉超市,超级市场门店数增至68家增加12家喜士多便利店,目前共计150家门店零售业务首次突破2亿的纯利,创造了历史我们在扩张的同时,屈臣氏含百佳超市、牛奶国际惠康超市和711便利店,都呈现出疲态,门店不增反减这得力于我们的策略成功。我们的超市只需辐射5000人,便可以获得盈利农村包围城市,我们在港九市中心发展时,依旧没有放弃新市镇及农村的发展我的生鲜超市,依旧是盈利增长的最大驱动。”
听着陈木胜的汇报,林祖辉感叹超时代眼光的重要性。永辉超市的成功颇有点沃尔玛超市的影子,而且还超过了沃尔玛的管理和策略。
想到这里,林祖辉不由灵光一闪,既然时代零售如此优秀,何不拉出去试试。
林祖辉马上说道:
“零售部门去加拿大考察一下,争取收购一家拥有100家门店的连锁商店,然后进军加拿大的零售领域。”
“如果收购成功,我们需要注意几点:第一,不能停业,因为这样会损失老客户,商店一边营业,一边慢慢换了配色、装饰、商标,逐渐改名换姓变成了永辉超市。”
“第二,谦虚的心态。保留了加拿大商店的所有员工,也包括管理人员,并给他们加薪。”
“第三,继续延续我们的策略:农村包围城市、注重生鲜占比、平价出售、不开大卖场、打造成熟供应链、自有商品的重视。”
“第四,注重华人的需求,增设一些我们华人熟悉和需求的产品。”
陈木胜一边听,一边记,生怕错过一个字。
袁天凡也是如此,他虽然是总裁,但老板的大方针对公司至关重要,他更多的是贯彻老板的大方针,统筹各子公司的管理。
林祖辉为什么会选择加拿大呢?
因为加拿大华人多,目前大概有80万左右。
其实,加拿大的零售企业已经葬送了乐购、家乐福,目前也就沃尔玛没有进入了。
陈木胜放下笔,说道:“好的,我会尽快安排去考察市场!”
林祖辉点点头,能在惠康和百佳的联合打击下,永辉超市还能生存下来,并有上升的势头,这家企业无疑已经是经过市场的检验了,综合实力无需质疑。
进军加拿大,是目前最好的扩张方式!
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