文成佑进了公司后径直上了公司的练习室中，昨天喝的酒让他的状态有些差劲，所以就来到了练习室中准备活动活动找找状态。

这次他是真的打给了朴正廷。

“hiong，你在哪？”

文成佑一般没有行程的时候都不清楚他会在哪里待着，甚至有时候专门去他的小组的时候也没有。

需要说一说的是jyp的公司因为从近几年的业绩和市值不断下滑，公司的混乱运营，2012年末的旗下刚出道的**project，以及missa活动全面停止，高层内部局势混乱，甚至逐渐从三大的行列中掉落，这种情况下一直保持到了got7出道后。

got7出道成绩的一般更让jyp的公司运营和idol包装受到质疑，不只是公司外部，内部旗下的idol也对公司的不作为而对此质疑，种种外界的反应让朴振英开始对自己运营公司的方式开始动摇。

但是真正让他决定改变的还是在6mix中的会议上理事们的反对，尽管这种反对并不能让他对公司的绝对控制权有任何的松动，但是绝大多数的理事都明显反对这让他开始对自己开始反思。

他意识到jyp这个公司带着强烈的他的烙印，把jyp去掉“jyp”是他今后改革的重点。

正式下定决心的第一个动作就是卖掉jyp的大楼。

jyp的资金主要来源直到现在还是2pm在海外的各种巡演等为公司续写，而卖掉公司大楼给公司带来了充足的现金流让他来对公司上下开始改造。

第二步就是逐渐改变歌曲制作的流程，脱离公司全部依靠自己的方法，开始建立系统的歌曲制作流程，同时也培养有天分的作曲作词人才。

最后一步也是最关键的的一步就是最关键的部分。

朴振英考虑到随着艺人和公司日后的快速发展，公司混乱的运营，处理事务的能力不够高效是个十分严重的问题，而在进行了数次的公司会议争论之后，他决定成立专门的艺人小组对其全方面负责。

第一个当作试金石的就是文成佑。

正常的部门就是市场部，推广部，管理部，唱片企划部等，艺人的活动以及各种需要经过公司各个部门通过在处理流程的让整个对于艺人的运作的效率不够高效。

jyp创立了一个特别企划小组，而这个在小组内有负责艺人全部方面的相关事宜，市场推广经纪等都由这个小组内部人员负责，而这个小组只需要的是借助jyp的渠道，jyp的宣发，jyp的歌曲制作，而具体的一切事宜都由他的特别企划小组处理。

专门的运营团队代表着集中与高效。

而他出道时的运营策划也把拥有独立艺人运作团队的好处也体现的淋漓尽致。 本章未完，请点击下一页继续阅读！ 第1页/共2页