类似VR虚拟现实、图像识别、新型显示这些技术虽然炫目新奇，看起来很有未来感，但大多离成熟还有段不短的距离，既不是刚需也还没来得及形成消费习惯，市场潜力还没有转变为市场规模。所以那些大鳄们都不急着掺和进来，反而放任一众初创小公司在里面折腾，自己只通过风投等方式给小朋友们一些有限的支持。

要是失败了大不了损失一笔小钱，成功了直接注资收购就行了，收购不成那就挖人，挖人还不成就起诉，总是能够收割的。

有些像是仙侠文里面散播功法，让少侠们为其试功验法的大反派的感觉……

不过要是某位少侠运气逆天，掉崖遇秘境、进山得朱果，吃了以后功力蹭蹭蹭往上涨，实力对比变了原定的收割计划自然只能撕了重做，并且可能一辈子都没办法真正投入实施。

毫无疑问，蜜蜂就是这样一为得了奇遇的幸运少侠。

成立8年来蜜蜂发展迅速日新月异，已经在多个领域取得了坐三望二的地位，基本站稳了脚跟，在视觉计算等新兴领域，他们更是成为引领行业前进的王者，虽然这样的地位怎么看还有些像是“山中无老虎，猴子称大王”。随着VR技术逐渐成熟，诸如FB脸书、Google这样的大鳄也都开始涉足进来，前者花了15亿美元收购了行业著名的初创公司OculVR。

实际上在VR领域，已经先后发布多个版本产品的蜜蜂视觉才是全球第一，无论是产品数量还是销量，都碾压目前还没有正式产品的Ocul。不过蜜蜂已经拒绝了好几拨收购邀约，表示他们依然看好这个常年微亏的业务，所以FB只好退而求其次，花大价钱把后者收入囊中。

相比之下还是Google更加奸滑，只用区区十美元甚至更低的CardBoard纸板眼镜，就成功地在这个领域怒刷了一波存在感，简直是花小钱办大事的典范。

当然，这只是表面上的情况，后者花的钱其实也不少。毕竟单纯一个纸壳子没有多大价值，街景等产品上新增的VR视觉资源，可花了他们不少钱。

这一点对于梦行者也是一样的，这个项目的最大开支就在内容制作上面，虽然没给公司赚到钱，却也积累起一笔丰厚的VR财产。其中既有景点视频，也有自由视角的电影动画片，当然也少不了游戏。不但联合蜂游公司推出VR游戏，还提供资金赞助、收购包-养的办法在日本和欧美建立了一堆专注制作这类游戏的小公司，VR这个卖点着实帮助了PT不少。

不过因为机能和体验的原因，这些影视剧和游戏都不是什么长篇大作，最多的还是各种第一人称短视频或者游戏。毕竟很多成仁内容消费者早就练成了“心中无马”的境界，个别的更是臻至“目光除衣”的最高境界，对于因为设备分辨率太低而满屏窗纱格子的VR画面，接受度自然要高不少，这画面再烂，也比报纸彩印要生动的多嘛。 本章未完，请点击下一页继续阅读！ 第1页/共4页