但是实际上想想，就跟贾鸿渐说的yīyàng，谁在世上活真的能没脸没皮的？俗话说的好，人活一张脸，树活一张皮！人要脸那就是跟树要皮yīyàng重要的，rúguǒ真的给工人们放权了，他们会不要脸的给zìjǐ订一个幼儿园小朋友都能完成的业绩？恐怕真的全公司的人都会把他们当成笑柄的，然后这些工人们平常搞不好在公司里面真就抬不起头来了！

给他们放权，让他们zìjǐ来定指标，这倒最后就不是上面强压下来的指标，而是一个从下到上自发订的一个指标，nàme完不成的话，自愿受罚这也是应该的，bìjìng这一切是他们zìjǐ订的啊！到了此时，苏萍还真是觉得，这公司管理里面，hǎoxiàng有一片新天地啊！原来这玩意儿里面可以琢磨的dìfāng，可以放权不管的dìfāng有很多啊！

不过此时她tūrán想起来了儿子之前说shíme数字管理然后又不能完全数字管理的……这是shíme意思？“儿子啊，那你说又不能完全数字管理是啥意思？”她赶忙问道。“唔，这个完全数字管理啊，是西方那边儿的一个管理方法，就是说把指标定量到每个人，张三李四每个人都有zìjǐ的指标，zìjǐ的指标完成的多了，那就能多拿钱，做不够指标拿的钱就少……”贾鸿渐解释道。

一听儿子这么说，贾刚当时就惊讶了，“这方法不是挺好的么？都细化到了每个人了，这不就跟承包到户了yīyàng么？这应该是很刺激大家的劳动积极性的吧？你为啥说不能这么弄呢？”

“谁让咱们中国是讲究温情的社会呢……”贾鸿渐叹了一口气，然后慢慢说道，“咱们中国人吧，或者说东亚儒家文化圈，都讲究一个团结和集体主义，这放到国外就是所谓的团队jīngshén。shíme叫团队jīngshén？就是你干的好，我干的不好，然后你要帮我。咱们公司里面做业绩的，业绩最好的几个人，不都会稍微匀yīdiǎn业绩给业绩最差的么？就算不匀，也有亲自带着业绩差的，手把手教人家怎么做的。这种今天你帮了别人，别人明天才会帮助你的习惯，早就在咱们中国深入人心了。rúguǒ说完全分割开来，一个人就是一个人，那个别眼红的有的是找事儿的，bìjìng工作这种事情，很多shíhòu是一个团队要协作的，哪怕是做销售的，有shíhòu也要同事的配合。今天你不帮我，明天你别落在我手上……有这种事情在，哪儿能真的剥离团队细化到人啊？是不是？咱们弄数字管理，是为了增强企业效率，不是为了增强内斗，所以没必要太过于细化……”

一听儿子说道了这里，贾刚和苏萍那顿时瞪大了眼睛眨了半天，他们这都是有点傻眼了！别人都说国外的先进jīngyàn来国内，刚开始都是有一个本土化的guòchéng的，都是有一个磨合的guòchéng。就像是马列主义刚来中国，那不也有左倾和右倾的shíhòu么，那不是也到了遵义会议才走上了正道么？别人弄外国jīngyàn都要磨合很久，而他们的儿子怎么弄国外的jīngyàn却hǎoxiàng第一shíjiān直接脑子里面想一想，就能觉得shíme合适shíme不合适？这……也太妖孽了吧？未完待续……)