这么一个产品，在拔高了之后，可以打动消费者。在拔高了之后，可以摆脱消费者的理性思维，从感性、冲动的角度来打动消费者，让消费者有一种购买的意愿。那么，是不是说，把企业的形象拔高点的话，这公司里面的员工就会有更多的感性更多的为公司效力的冲动？毕竟啊，后世n多的企业，那都说自己各种企业文化。其实贾鸿渐知道，很多企业那就是蛋疼，那就是老板自己都不知道自己的企业文化有啥用，只是看到这玩意儿流行，那就弄一套蛋疼的东西来说是文化，然后整天让员工背。这种做法是很无谓的，但是为什么会有第一个人这么做的？第一个人弄这个企业文化是为了什么呢？

是不是为了增强企业的凝聚力，是不是为了增强员工的工作兴趣？毕竟像是华夏高科里面的这些员工，在救灾做志愿者之前，和救灾后的现在，那精神面貌都不同啊！细想想的话，带入进去的话，贾鸿渐如果是个员工，一个普通的员工。在最早可能就是为了赚钱，为了养家糊口，为了工作而工作而已。但是被上面的人要求去做了志愿者之后呢，可能心里有不愿意，但是又不能抱怨说不对，毕竟这是个大是大非的问题，对吧？可是累了，疲了，各种志愿了之后呢，当看到了老百姓因为自己而少了很多损失，当看到了自己真的参与了大事，当看到了自己帮助的人亲自来感谢自己之后，他们还会抱怨么？不会！他们会觉得自己是个人物了！他们会觉得自己以前是平凡的，是沙子中的一粒，那么的不起眼，但是现在他们不一样了，他们有了了不起的经历，有人会感谢他们了，他们重要了！

没错！其实人一辈子，追求的不就是重要的感觉么？他贾鸿渐和爹妈以前去员工家里面家访，当着员工家人的面，夸员工的时候，那员工是什么感觉？是自己很被重视，是自己很重要！所以自己要拼死努力，所以自己哪怕重感冒那都要去公司！为什么要这样？因为老板看好自己，老板对自己有知遇之恩，自己不能辜负老板！甚至夸张点，这人会觉得公司没自己不行！所以他才要拼命去工作！

没错！当一个人觉得地球有没有自己都是那样的时候，他还有啥动力？多他一个不多，少他一个不少，他还有啥存在的必要？这肯定各种没动力啊！可是当少了他就不行的时候，那他就有存在感。那就会各种努力！所以，这要经营企业的话，那就要给员工一种存在感？但是企业给员工存在感，这是很难的。假设华夏高科有几千个员工了，难道能给几千个员工存在感么？过年的几天时间，他们一家子也没办法把所有员工家都家访一遍啊！ 本章未完，请点击下一页继续阅读！ 第2页/共3页