“全员持股？你是说包括所有人？”魏东第一次听赵唐说这个想法，关注地看过来：“那合伙人制度……？”

“你没听清，我是说智心网实行全员持股，创业期加入的老员工只要入职一年以上就可以认股，三年以上老员工允许多认。

这样可以有效鼓励原猎头员工转岗到智心。朱莉已经巡视的几个地方不是普遍存在员工有顾虑、干部不积极的现象么？

这招应该比较有效！”

赵唐顿了顿：“你刚才提到合伙人制度，我现在逐渐认识到它有一定的弊端。

首先这个制度不适合互联网企业，它是以极少数人管理多数，与发挥群众积极性、个人主观能动性有冲突。

试想一个要求绝对服从的企业，如何能和公平、透明、公正的问话匹配？这两者本身就是矛盾的。

所以，如果我们考虑未来集团围绕智心网为核心，一切为发展线上业务提供服务，那么合伙人制度还要不要存在？

存在的话处于什么地位？这是需要推敲的。”

“这个问题其实我和朱莉（许静）、西蒙（李智）还真地探讨过。”

魏东心中惊讶，边仔细措辞边笑着回答：“一年前我们曾琢磨合伙人制度到底是否应该存续。

当时虽然没有最后的定论，不过产生了共识，就是猎头企业（包括地方分支）在五十到五百人之间规模的，采用合伙人制度有利于企业稳定、个人潜力发挥和技能的传承。

但是超过五百人以上后，它的一些缺点越来越明显。比如笨重、不能灵活决策。

比如大多数被迫服从于极少数，还有不利于战略性融资等等。

所以我们都觉得，当企业接近或超过五百人规模时，就应该积极思考是否进行制度转型，逐步减弱或废止合伙人制。”

“那么，你们对智亚怎么考虑呢？”赵唐问。

“我们的想法是在适当的时候推动股权改革。在保障合伙人收益不受影响前提下，停止或削弱其干涉经营的权力。

最终不再推动合伙人规模扩大，转向促进股权制发展。”魏东对赵唐轻声说：“但是这里有个关节我们没想明白。”

“什么？”

“如何能让合伙人会议同意这件事。因为如果交付表决，有几个人不同意无法通过，搞不好会造成内部矛盾。”

魏东想想：“最好是找一种不伤和气的办法。”

“如果是借这次智心网的东风呢？”

“借智心的东风？”魏东眉毛拧起来思索赵唐这话的意思。

“如果是智亚单独开展全员持股，合伙人们肯定会觉得针对他们，但如果是集团下所有公司一起行动呢？”

赵唐启发说：“再者，是退出合伙改为入股，还是坚持继续留在旧的合伙人体制里？

给他们自己选择的权力。我想会有不少人明白过来的。” 本章未完，请点击下一页继续阅读！ 第1页/共6页