“卧槽！这还怎么升级啊？”在蜜蜂家居公司的分会场，赵西林看着屏幕上出现的内容，忍不住爆了一句粗口，好在此时会场吵吵嚷嚷的别人并没有听清他说了什么。

出现在LED大屏幕上的，是一个名为“蜜蜂经验值计划V3版”的表格。

从成立伊始，蜜蜂就借鉴了著名游戏公司SD的经验值模式，所有员工日常服务过程中可以积累经验值，依靠积累经验值可以自动提升员工等级和工资。

前几年随着集团扩大规模，经验值计划升级到了第二代，增加了更多“军衔特权”，从又会购买公司产品，再到申请额外的女仆服务，甚至预约全球休假，以及向公司低息贷款全款买房等等，只要达到一定的军衔都可以。

而现在第三版的经验值计划，则是加入了消耗经验值，尤其是购买公司虚拟股的功能。

其实所谓的经验值，除了考勤打卡以及参与各种公司鼓励的社会活动，比如义务植树、献血、捐精、捐骨髓之类能够获得一些以外，绝大部分依然要靠完成日常工作来获取，实际上同万恶的KPI（绩效考核）并没有多大区别。

唯一不同的是，用比较年轻化、娱乐化的经验值包装之后能够缓解KPI的凶恶面目。

说起来也是当初马竞“考虑不周”，从SD抄袭经验值体系时，嫌弃后者26级漫漫升级路太过坑爹，于是就参考军衔阶级设定了蜜蜂的13级军衔员工等级，实习生和新员工都是下中上“柿”级，资深员工是少中上“尾”级，精英员工则是少中上大的“笑”级，到了最后的少中上“酱”级就是中高层管理人员了，他这个集团董事长则是最高的“三菌大圆帅”。

结果几年下来，因为蜜蜂的员工流失率一直不算高，拥有五六年工龄的“老员工”普遍都已经积攒经验升级到“笑”级，后面V2版军衔特权的推出，更是刺激到了大家，升级不但可以加薪，还有更多特权，结果人人上进、加班不止，公司业绩是变得更好了，可也导致了“少酱满地走，中笑不如狗”的景象，成了蜜蜂管理层新的麻烦。

倒也不是马竞和管理层不愿意看着大家升级加薪，实在是再怎么进行扁平化改革，任何一个有效率的组织里面都会是金字塔结构，这样一来越高的等级上出现的位子越少，高等级员工慢慢成了蜜蜂的一个负担，一方面要负担他们更高的工资，另一方面还要给他们安排“更高”、“更重要”的工作。当了代表、劳模还继续原先掏粪挖矿扫马路工作这种事情，也就上个世纪的劳动者们还能做一做了，现在流行的是出了成绩就转管理岗。

以蜜蜂良好的业绩，马竞并不担心员工的高工资，但是后面的高级职位就没有那么多了，毕竟蜜蜂是他自己的私企，没有那么多副XX、调研员之类清贵位置可以安排人。

所以在最新的V3版本里面，蜜蜂就祭出了游戏厂商们非常喜爱的烧经验模式，并没有直接调整升级所需经验值，但却调整和增加了军衔特权的内容，并且允许低级员工通过消费经验值的方式提前享受军衔特权，还体贴地规定扣除经验值不影响现有员工等级。

当然在消费了大量经验值以后，再想要提升等级就要把这些经验值重新攒回来才可以了，等于说还是变相提升了员工升级的难度，只是公司却是用的糖衣炮弹来操作的这一切，你要真的拒腐蚀永不沾倒也不会影响等级提升速度。

看着屏幕上的那些新版军衔特权的购买消耗，赵西林忍不住笑了起来，“这特么地谁能忍得住？”

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